培训发展相关的企业管理资料
| 资料名称 | 整理日期 | 资料大小 | 人气 | 资料等级 | |
 普华为太保做的咨询报告 |
2013-2-14 | 824 KB | 0 |  |
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| · 原则 从职能上明确前线业务及后援支持的定位，即前线业务本着分业经营和合作的原则；后援支持则着眼于集中控制与资源共享。 产/寿险总公司负责分业经营下的前线业务，对其下属分支机构进行层层管理和控制... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：40个 运行平台：Word | |||||
| 民营企业为什么需要咨询 |
2013-2-14 | 327 KB | 0 | |
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| · 融资方面：企业可以考虑融资渠道：内部融资、债券融资、抵押融资、上市融资等；我们将结合公司战略发展需要提供融资渠道选择、风险规避和实施方案，保证企业资金充足。 企业管理：企业从组织构架、业务流程、各功能模块执行现状、激励制度... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：15个 运行平台：Word | |||||
 管理咨询经典（英文） |
2013-2-14 | 1.18 MB | 0 | |
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| · TYPES OF CONSULTING Different types of management consulting Strategy Advice and counsel about corporate-level or... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：40个 运行平台：PowerPoint | |||||
| 采购基础知识 |
2013-2-14 | 44 KB | 0 |  |
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| · 三、 采购人员的素质要求 1、 操守廉洁：做事可以失败，做人不可失败； 2、 掌握市场：努力通过各种渠道了解市场，知已知彼，百战百胜； 3、 精打细算：会卖不如会买，顾客眼睛是雪亮的，让供应商牺牲少许利润，但销售量增加了，他们... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：5个 运行平台：Word | |||||
| 麦肯锡业绩评估操作手册 |
2013-2-14 | 367 KB | 0 | |
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| · 公正，高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤 业绩评估会议 业绩评估会议至少一年二次， 即半年考核与年度考核的业绩评估会议 高层管理(总部)领导将亲自主抓业绩评估会议工作并亲自决定关键岗位的评估结果... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：15个 运行平台：PowerPoint | |||||
| 华瑞制药有限公司在线教育平台技术参考文档 |
2013-2-12 | 824 KB | 0 | |
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| · 重要概念 宏 一种符号标记，在系统中被广泛应用。在系统输出的时候，宏被替换成实际代表的内容。 模版 在线内容的表现形式，跟静态网页相似，但是具体内容是用宏表示的。一个模版代表一类页面。可以灵活反复使用。 教材... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：40个 运行平台：Word | |||||
| 可口可乐酷儿上市完全运作手册 |
2013-2-12 | 41 KB | 0 | |
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| · 许多从事品牌推广的同仁为推广新品牌而绞尽脑汁。因为这是一种纯智力劳动，又无什么规律可循，借鉴其它企业经验又未必能真正用得上。所以，要么就凭空想象，想到哪就做到哪；要么就按许多品牌书籍和品牌杂志上标榜的基本程序、基本法则，依样画葫芦，... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：5个 运行平台：Word | |||||
| 管理讲座笔记 （免费下载） |
2013-2-12 | 34 KB | 1 |  |
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| · 主管所犯的毛病 1． 拒绝承担个人责任。 下属的错误自己要一力承担。 2． 未能启发工作人员。 随时，随地，随人的教育。下属的教育主管要承担七成。 3． 只重结果，忽视思想。 想法-触动-行为-习惯。 4． 在公司内部形成... |
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| 如何培育高级主管 （免费下载） |
2012-11-24 | 32 KB | 3 | |
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| · 工作經驗加速高階主管的養成 企業嘗試著透過多種途徑有效地培育出優秀的高階主管：包括適時給予回饋、教導、輔導以及教育訓練。而其中最重要的是，高階主管必需在適當職位上獲得「做中學」(on-the-job training)的經驗。... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：0个 运行平台：Word | |||||
| 中国管理咨询行业 |
2012-11-24 | 190 KB | 0 | |
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| · 管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找... |
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