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资料简介：

公正，高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤
业绩评估会议

业绩评估会议至少一年二次，即半年考核与年度考核的业绩评估会议

高层管理(总部)领导将亲自主抓业绩评估会议工作并亲自决定关键岗位的评估结果

集团总裁挂帅，事业部总经理及主管公司领导主持本单元的评估会议

业绩评估，将充分考虑业绩和个人能力
评估结果个人评估结果和改进计划
个人评估排名
个人发展计划
奖惩措施
薪酬决策/提升
职务晋升/免职公司人力资源配置情况和改进目标
公司各岗位人力资源配置状况
改进目标
人力资源配置改进计划
招聘计划
培训计划

共40页

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