人力资源相关的企业管理资料
| 资料名称 | 整理日期 | 资料大小 | 人气 | 资料等级 | |
 360度反馈评价 （免费下载） |
2012-9-1 | 26 KB | 6 |  |
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| · 评价目的 ---360度反馈评价的主要目的，应该是服务于员工的发展，而不是对员工进行行政管理，如提升、工资确定或绩效考核等。实践证明，当用于不同的目的时，同一评价者对同一被评价者的评价会不一样；反过来，同样的被评价者对于同样的评... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：0个 运行平台：Word | |||||
| “回佣”管理规定 （免费下载） |
2012-9-1 | 20 KB | 4 | |
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| · 管理规定1.公司员工在经营、业务交往中，不得私自向对方索取有损本公司利益的回扣。2.公司员工在经营活动中，如确需使用“回佣”，应在合同、决议中注明其标准、金额、结算方式。3.公司在经营活动中取得或支付有关合同、协议、发票、帐单等结算... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：0个 运行平台：Word | |||||
| 薪酬试算-v1 （免费下载） |
2012-9-1 | 784 KB | 12 | |
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| · 薪酬发放标准... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：0个 运行平台： | |||||
| 资讯时代人力资源的开发与管理 |
2012-9-1 | 70 KB | 0 |  |
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| · 目 录 一、资讯时代的e化人力资源管理 二、WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 三、全球人力资源开发与管理的新趋势 四、建立中国特色人力资源开发管理体系 五、人力资源开发与管理的基本概念 六、人力资源开发与管理的... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：5个 运行平台：PowerPoint | |||||
| 项目方案-必杨冰点 |
2012-9-1 | 337 KB | 0 |  |
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| · 一、项目目标回顾 核心目标 管理诊断——通过管理访谈、问卷调研、资料分析等方式，对公司管理现状，尤其是人力资源管理现状进行分析和诊断。 薪酬及绩效管理体系设计——以公司现有的组织结构和岗位设置为基础，进行职位评估、设计... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：15个 运行平台：PowerPoint | |||||
| 职位评估因素 |
2012-9-1 | 78 KB | 0 | |
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| · 工作评估因素 FACTOR 1（职位所需的）知识技能 因素一是衡量员工对本职工作所涉及的知识和技能的种类及范围（例如：步骤、程序、具体的实施、规则、方针、理论、原则及观念）。知识技能的水平是进行工作评估的基础。 LEVEL... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：5个 运行平台：Word | |||||
| 职等 |
2012-9-1 | 65 KB | 0 | |
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| · 表1：岗位等级表 职等 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 十等 十一等 高 低 出纳 总办办事员 图书资料管理员 前台 图... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：5个 运行平台：Word | |||||
| 职等V2 |
2012-9-1 | 40 KB | 0 | |
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| · 表1：岗位等级表 职等 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 十等 十一等 高 低 出纳 总办办事员 图书资料管理员 前台 图... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：5个 运行平台：Word | |||||
| 职能等级工资薪点表 （免费下载） |
2012-9-1 | 36 KB | 2 | |
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| · 等级 一等 级差10 二等 级差15 三等 级差15 四等 级差20 五等 级差30 六等 级差50 七等级差60 八等 级差70 九等 级差80 十等 级差100 十一等 级差110 十二等 级差120 1... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：0个 运行平台：Word | |||||
| 营销总部经理1 |
2012-9-1 | 96 KB | 0 | |
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| · 岗位职责： 1、参与公司经营策略制订 2、组织制订长中期市场营销策略 ... |
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| 资料语言：简体中文 需培训币：5个 运行平台：Word | |||||
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