运行环境: PowerPoint

文件大小：536 KB

需培训币：(40个培训币)  ·

资料星级：

解压密码：www.ot51.com

资料简介：

上柴应尽快采取一些相应的改进措施 – 业务运作
OEM 为柴油机厂的要求

高效的业务运作
上柴需采取的相应措施

改进整体业务运作的水平
明确研发中心的定位，重点应放在应用开发上，不应把资源放在新产品的开发上
将零部件的生产和整机生产剥离，逐渐推入市场，提高外购件的比例，降低零部件采购成本
首先在一个车间（135）推广精简生产的管理方法，在取得成功的基础上，进一步推广到其它生产车间
为提高销售的效率和有效性，在销售公司实施推广关键客户经理制度，提高对重点客户的服务水平
为提高售后服务水平，重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性，从投资回报及服务水平两方面综合考虑，确定新的服务站和配件供应合作方式和网络设置

=======================================================================================
免责声明：
1、本站文章均来自网络或本站会员发布，均注明出处，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
2、本站转载是出于传播海内外优秀管理理念之目的，纯属公益性质，无任何商业目的。
3、本站转载的所有作品均为公众作品，作品版权归作者本人所有。
4、如本站转载稿件涉及版权等问题，请作者速来电或来函与本站联系（网页下方有联系我们的链接），在此，我们首先向您表示诚挚的歉意，并将尽快予以改正或删除。