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GE-STRATEGIC POSITION-1981
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资料简介:
战略策划的起源
二十世纪六十年代即将结束时,通用电气发生了一系列问题,促使通用电气重新审视自己的管理方式。其中最显著的一个问题就是公司的无利润增长(请看附表一的财务数据)。公司1968年的销售收入比1960年提高了91%,而净收入只增长63%,总资产回报率则从7.4%下降到6.2%。造成利润乏善可陈的原因是当时公司正在进行的三大新业务——商业飞机引擎、计算机主机以及核能源系统——占用了公司越来越多的财务资源。企业管理的压力越来越大:通用电气神圣的“三A级债券评级”岌岌可危!
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