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资料简介：

意度≥80％权重：50%
企业发展部关键考核指标及权重
本部门主要职责
负责企业文化建设。
组织编制公司经营计划，
负责公司经营计划执行情况的追踪和分析,并适时提出经营计划的调整建议。
负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化
负责企业形象推广与策划
本部门关键考核指标及权重：
形象广活动评价效果权重：10%
计划有效性 权重：50%
有效建议 权重：30%
企业文化建设 权重：10
人力资源中心与各部门共同承担人力资源管理活动
人力资源管理作为管理人员考核指标中的重要一部分
职能
各部门主管责任
人力资源部门责任
吸引
提供工作岗位描述的详细资料，符合公司总体发展目标和本部门发展目标的需要
工作分析
人力资源计划
招聘、赞助性行动
录用
对求职者进行面试，综合人力资源部门意见和收集的资料内容，作最终录用的决定
初步筛选求职者，面试或笔试，背景调查，组织体检，根据劳动法律法规办理手续
保持
公平对待员工，加强沟通，面对面解决争端，促进协作，充分的尊重
酬资及福利，劳工关系，健康安全以及员工服务
发展
在职培训，工作丰富化，工作指导，激励方法的应用，及时的反馈
技术培训，管理发展与组织发展，职业培训，职业发展咨询
评价
工作评价，士气调查
研究工作绩效系统和士气评价系统，人事研究与审核
调整
纪律、解聘、提升、调动
临时性解聘，退休咨询以及解聘
前代谋新职的方针
人力资源中心职责和关键考核指标
本部门主要职责
制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源战略长期规划。
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度。
制定年度人力资源管理计划并组织实施。
组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。
了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。
处理员工关系，解决纠纷。
关注员工动态，促进内部沟通。
关注人力市场动态，定期组织调研，并提供制式调研报告。
促进企业文化。
完成其它交办的事宜。
本部门关键考核指标及权重：
员工满意度权重：15%
人员流动率低于预定标准权重：15%
人员合理配置权重：40%
各部门满意度权重：30%
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