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资料简介：

人事任免权
投资决策权
资金使用权
价格制定权
部门打报告
部门的主管副总
或者总监审定
公司总经理或者
总裁审批
董事会讨论
总经理下文
执行
否决
否决
否决
公司的内部控制制度
资金业务及资金运行的内部控制
工资业务的内部控制
固定资产的内部控制
库存的内部控制
成本核算的每部控制
销售业务的内部控制
投资和融资的内部控制
公司的财务监督制度
对原始凭证的监督
对记账凭证的监督
对会计账薄的监督
对财务收支的监督
对实物购进的监督
对财务报告的监督
企业经济活动方面的监督
第五讲 组织结构的职能分解
职能分解的概念及基本要求
职能的分解与组合
确定职能的原则
组织的五分结构及职能划分
职能分解：就是通过组织结构把公司各个部门，各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式。
职能分解的基本要求
按照管理课程进行总结和设计
避免部门与部门之间各种职能的重复、交叉或者脱节
职能的分解与组合
组织结构的职能分解的三个主要内容
1.如何划分企业各职能部门的职能、职责
2.如何划分上一级和下一级的职能
3.如何划分集团公司与集团所属其他公司的职能
职能的组合
确定职能的原则
标准化原则
以流程为中心的原则
流程的搭接原则
权利委让而责任不委让的原则
组织的五分结构
1.高层（战略领导层）
3.计划控制型部门
4.支持服务型部门
中层
5. 基层
如何划分企业的各个业务部门的职能
设计企业的主导业务流程
按照流程填写职能职责调查表
根据职能职责调查表对职能进行分解组合
做好职能分解 以及跟原来的组织结构设计进行对照检查
注意：单个部门的职能应设在4—10项之间
公司跟下属单位的职能划分
从上到下划分
有哪些权力是公司希望集中起来
集权和分权对工作效率的影响
集团公司和下属子公司的职能划分
集团公司应该集中经历做发展战略的研究工作和投资工作
不要过多干预子公司的生产经营，只做生产经营的目标管理和考核工作
做大的政策、全集团员工遵守的规章制度
案例
企业发展部：
一级职能：发展战略与管理
二级职能：1.发展战略的编制
2.企业的公关业务管理
3.对外宣传
4.企业文化建设
5.法律事物
6.咨询专家顾问的管理
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