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资料简介：

部： 称某某部
对外称中心某某部
负责人：经理
4、项目： 项目组。
负责人：项目经理
五、注意事项
极典策划特别提醒注意以下事项：
1、两个委员会是中心主任的辅助管理机构，应严格按照按照章程规定开展工作；
2、四个职能部门应尽量避免人浮于事的情况，这不是我们工作的重心，人员应少而精，目前可充分考虑兼职；
3、项目组实行项目经理管理制。
第二节 中心组织机 构基 本 设框架设计及其设 计说明
一、基本框架图．．．．
中心组织机 构基 本 设框架设计图如图1所示。
二、组织结构设计的情况说明
1、鉴于该中心的主要工作是对宽带多媒体信息交互系统的软硬件研发，工作的侧重是研发工作。因此该中心组织结构是一个侧重于研发项目开发的扁平型直线职能制结构。
2、支援中心在中心主任领导下设四个职能管理部门，他们分别是中心的行政管理部门，技术管理部门，技术支援部门和负责虚拟设立的研发成果产品设计及产业化工作的产品部门，以上这些部门是中心的职能部门，辅助中心主任领导研发工作，为研发工作提供行政财务，技术管理，市场支援等方面的支持。
3、该组织设计的核心是在中心主任领导下的项目经理负责制。根据年度工作计划，具体依研发项目设立若干项目小组，项目的具体研发实行项目经理负责制，一个项目一个小组。
第三节 中心的主要职责任务和战略定位设 计
XXXXXXXXXX—XXXXX技术支援中心的主要职责和战略定位
1、性质
XXXXXXXXXX_XXXXX技术支援中心归属某XXXXX有限公司信息技术事业部领导，它利用XXXXX在多媒体信息技术领域的技术和人才优势，利用XXXXX公司现有视像产品的研发优势，结合某XXXXX公司的资产和高层研发力量的优势，由某XXXXX公司、XXXXX公司和XXXXX联合投资营造的一个技术支援中心，其投资来源于某XXXXX公司，其性质是为某XXXXX公司在信息多媒体领域进行产品开发和技术支援。．
2、 战略定位
战略研究领域定位在是宽带多媒体信息交互系统的软硬件研究开发和无线宽带接入领域的软硬件研究开发以及相关领域的技术支援支持系统，网络系统集成系统等。
3、主要职责
(1)、宽带多媒体信息交互系统的软件、硬件研究产品开发。
(2)、宽带无线投入系统的软硬件研究及产品开发。
(3)、基于上述领域的承接某XXXXX公司及X
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