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资料简介：

第2部分:　能力评估
• 考察任职人在工作中表现出的各项能力;
• 在”评语”中写清你所观察到的任职人的能力;
• 根据你的观察和判断，为各项能力打分, 并关注哪些是任职人的特长，哪些是任职人的欠缺之处；
• 本职位如需要其他能力或职业技能，也在此注明。
能力 评语 考评结果
计划能力 PLANNING
制定明确的目标和计划，优化组织资源，监督进度直至完成任务。 自评 经理考评
影响力 INFLUENCE
在会议上和谈判中有影响力，提议能获得支持、信任，具有说服力，用适当的方式对待听众。

建立关系 BUILDING RELATIONSHIPS
建立融洽的工作关系和内外部广泛的联系，平易近人，理解他人的观点。

沟通能力 COMMUNICATION
口齿伶俐，表达清楚，书写准确，注意语音语调，使用专业语言，注意倾听，随时通报情况。

管理能力　TEAM MANAGEMENT
领导并激励员工，督促工作，提供建设性的意见，帮助员工发展，提供支持，创建团队精神。

商业意识和专业技能
BUSINESS AWAREMESS & SPECIALIST
应用商业原理，在经营上有全局观念，为顾客着想，密切跟踪市场和专业领域的动态。
改革创新INNOVATION
寻找改善制度和工作程序的方法，提倡、支持改进意见，鼓励创新行为。

果断性DECISIVENESS
能迅速做出决定，并对结果负责，相信自我的判断力，积极采取行动。

分析能力 ANLYSIS
能对信息资料做出正确的评价，从不同的资料中整理数据，找出主要问题，分析发展趋势，做出合理决定。

工作热情 DRIVE AND RESILIENCE
工作积极热情，为目标不懈努力，能经受挫折和困难，能承受工作压力。

其他需要的能力:
考评标准:
A 表现出十分优秀的工作能力。
B 能够具备工作所需的各项才能，并在某些方面的才能优秀。
C 基本具备工作所需的各项才能。

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