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资料简介：

利用个人薪资促进团队成功
　 如今，多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础。这种作法很难使员工买团队的帐。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金，干吗要讲什么团队协作呢？
　　据调查，员工各自为政的公司很少对工资进行重大改革。而那些实行以团队为基础的工资制的公司也尚未取得圆满成功。在Hay Group（编者译：海怡集团）对248家机构的调查中，只有37%对以团队为基础的工资制感到满意。

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