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资料简介：

电广传媒组织结构优化思路
职能分析
广告分公司、节目分公司、网络分公司应进一步合理定位，理顺管理关系。

作为一个业务种类繁多，下属公司众多的大型公司，总部缺乏专门的对下属公司进行企业管理与日常管理的部门。
明确国际业务部的定位，近期重点在于国际节目的交流与业务开拓上，未来应加大广告、节目、网络等传媒业务的国际开拓。
公共事务部是后勤支持部门，而不是职能管理部门，且与总经办应承担的服务支持职能重叠。

战略研发中心的定位，在搞研究的基础上，应加强公司发展战略、各业务的研究规划，并指导实施。
建议
将三大分公司分别设立为广告事业部、节目事业部、网络事业部，并将同类业务纳入事业部统一管理。
建议将企业管理职能职能从现投资管理部独立出来，设立企业管理部。

建议将国际业务部向国际性传媒业务公司并进而发展国际业务事业部。


建议将公共事务部并入总经理办公室。



加强公司战略及未来发展的职能，并将公司博士后流动站纳入战略发展部管理

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