TTT企业培训师课程开发与设计七项修炼

参加对象：企业内部培专职、兼职培训师、企业内部培训余发展专业人员／管理人员、各部门课程开发与设计的爱好者
授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评
学习费用：3980元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等）

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【学习目标】
1.运用需求访谈技术，提炼出课程的学习需求
2.分解并撰写出本课程的标准学习目标
3.提取学习目标背后的课程知识点并做级别划分
4.运用结构化技术梳理课程内容逻辑和构建相关理论模型
5.根据不同的学习内容匹配最佳的教学活动
6.运用自然教学法设计出课程完整的教学传递流程
7.设计与开发出一门基于本课程教学理论的标准课程，并制作出四大实物产品《学员手册》、《课程PPT》、《讲师手册》、《挂图／散页附件册》的标准模版

【特别赠送】
现场赠送至少30G培训师素材资料，包括讲师必备的故事库、案例库、视频库、音乐库、模版库、名师课件库、小软件等

【授课方式】
由浅入深，循序渐进
讲授分析、总结提高
互动研讨、实做实练
案例呈现、引导发现
层次推进，精致点评
自我观摩、有效提升
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课程大纲：
课程导论
■揭秘“课程设计与开发”
1、设计＝内容＋形式
2、开发＝课程工具包
活动1：课程必备的六大要素
■课程必备的六大要素
1、学习对象
2、培训目标
3、课程大纲
4、学习策略
5、课程内容
6、评估工具
■课程选题三大要素
1、有专家
2、学员多
3、符热点
活动2：小组课题选题与基本命名
■本课程学习目标说明

1、培训需求分析
活动3：“客户”需求访谈小组情景模拟
■需求访谈：业务需求
1、区分培训目的与培训目标
2、三类需求：利益、成本、法规
活动4：业务需求（培训目的）撰写
■需求访谈：绩效需求
1、绩效现状行为分析
2、绩效期望现状分析
3、员工成长的“721”法则
活动5：绩效需求撰写练习
■需求访谈：学习需求
1、知识类学习需求
2、技能类学习需求
3、态度类学习需求
活动6：学习需求撰写练习
■需求访谈：学员需求
1、进一步确认培训需求
2、考虑学员因素对课程设计和开发的影响
3、确认培训课程的难易程度
4、为水平不同的学员科学地设计培训课程
活动7：学习需求（学员分析）撰写
活动8：漫步画廊：互助ASK

2、学习目标撰写
■影片观摩《康熙帝的宏大目标》
活动9：猜一猜，这些学习目标有问题吗？
■培训目标的价值
1、决定内容取舍
2、牵引教学活动
3、指导讲师授课
4、课程评估依据
■简易培训目标公式
1、行为动词＋宾语＝培训目标
2、基于认知结构的行为动词
■布鲁姆认知结果六层级
1、记忆
2、理解
3、应用
4、分析
5、评价
6、创造
活动9：小组课程学习目标撰写与点评
■学习目标撰写关键
1、确保连接内容
2、安排独立页面
■学习目标达成与活动测试
1、记忆类培训常见活动与测试
2、理解类培训常见活动与测试
3、应用类培训常见活动与测试
4、分析类培训常见活动与测试
5、评价类培训常见活动与测试
6、创造类培训常见活动与测试
活动10：培训目标达成与活动测试

3、培训要点分解
■内容萃取两大技术
1、内部标杆萃取
2、外部标杆萃取
■三大课程内容内部标杆萃取法
1、工作任务分析法
2、主题分析法
3、关键事件分析
■要点分解三大工具
1、思维导图：手绘／电脑
2、图表＋即时贴
3、大白纸＋即时贴
活动11：小组学习要点分解与撰写
■影片观摩《课程设计的why why why》
■学习要点取舍：鲍勃派克的ABCDE法
1、所有列出的内容：A
2、必须知道的内容：B
3、最好了解的内容：C
4、参考资料的内容：D
5、不需要知道内容：E
活动12：学习要点现场分类

4、要点逻辑排序
活动13：测测您的智商
■课程逻辑分类：四级目录
1、根目录
2、干目录
3、支目录
4、叶目录
■干目录标准
1、数量标准：七加减二
2、时间标准：大于20，小于90
3、基本原则：以上统下，相互独立
■逻辑排序七大经典
1、流程式
2、要素式
3、PRM式
4、3W式5、矩阵式
6、空间式
7、时间式
活动14：课程干目录（学习模块）撰写与点评
■支目录标准
1、相互独立：一张PPT,解决一个问题
2、完全穷尽：一个支，一个效果
3、做聚宝盆：课程深度不可忽略
4、撰写达标：概念与观点排列组合
活动15：课程支目录（内容要点）撰写与点评
■叶目录标准
1、层级标准：达四级
2、撰写标准：用句子
3、关键要求：配素材

5、知识点理论建模
活动16：吃小龙灌汤包，菜鸟到大师
■理论建模的价值
1、便于记忆
2、取舍得当
3、高效授课
4、自圆其说
■从菜鸟到大师
1、提概念
2、编口诀
3、建模型
■高手级：概念化技术
1、词或词组
2、四字以内
3、高度浓缩
活动17：概念提炼练习与点评
■专家级：口诀化技术
1、三字经
2、四成语
3、五绝句
4、六六顺
5、七律诗
6、玩组合
活动18：口诀提炼练习与点评
■大师级：模型化技术
1、二分矩阵法建模
2、流程步骤法建模
3、关键要素法建模
4、形象比喻建模法
■课程理论模型的规则
1、一个好名
2、两个关键
3、三个要素
活动19：理论建模练习与点评
■内容存放五大载体
1、学员讲义
2、课程板书
3、随堂讲义
4、课堂PPT
5、翻转课程
活动20：课程PPT制作速成训练

6、学习策略设计
活动21：课程佐料分析研讨会
■课程四大佐料
1、教学形式
2、教学方法
3、培训素材
4、培训环境
■培训两大传递策略
1、活动策略：教学方法
2、传递策略：课程流程
■黄金法则：90/20/8
■教学方法匹配
1、角色扮演应用与分析
2、情景模拟应用与分析
3、案例分析应用与分析
4、小组讨论应用与分析
5、课程测试应用与分析
6、蒙太奇法应用与分析
7、SCQA方法应用与分析
活动22：学习心电图工具应用
■成年人学习特点研究
1、成人学习的四大关注
2、学习风格与教学设计
3、全脑理论与教学设计
■基于自然学习法的四大传递步骤
1、激发动机：为何学
2、讲解新知：学什么
3、体验操练：怎样学
4、转化应用：如何用
活动23：研讨四大模块学员／讲师行为
■七步成课教学传递策略
1、铺垫
2、讲解
3、演示
4、练习
5、点评
6、回顾
7、转化
活动24：七步成课应用教学剧本撰写

7、教学材料制作
■标准课程开发成果目录
1、课前学习资料
2、课前测试或需求调研资料
3、讲师手册
4、学员手册
5、课后测试和评估工具
6、工作辅助工具
7、课程强化活动
8、案例集
■课程命名原则
1、精准
2、价值
3、冲击
■品牌包装课程命名
1、模型量化法
2、以小见大法
3、真知灼见法
4、形象比喻法
5、问题悬念法
6、热烈口号法
活动25：课程名称包装训练
■课程PPT演示手册制作标准
1、醒目
2、四化
3、平衡
4、外置
5、版式
■学员手册制作
1、问答题目
2、讨论题目
3、训练题目
4、案例素材
5、辅助资料
■讲师手册制作
1、教学目标
2、教学时间
3、教学步骤
4、教学话术
5、活动细节
6、重点说明
7、过渡提示
■案例集制作
1、案例两大大类型
2、标准案例的模版
3、微案例模版SCORE
4、案例运用成功关键
■工具制作
1、工具表
2、成果
3、流程图
■考试手册制作
1、考试目的
2、考核内容
3、考试形式
4、题目类型
活动26：各类手册模版制作分析

课程结论
活动27：课程设计开发自评表填写
■成果汇报及限时互评
■课程总回顾
■王者一代帝王师者百代帝王
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讲师介绍：范一智
高级TTT培训导师
中国名师学院副院长
上海培训师联谊会理事
国际职业培训师协会副会长
国际、国家高级注册职业培训师
国际、国家高级人力资源管理师
TTT专业中国十大培训师
中国十佳TTT培训师
第四届中国十大培训师
企业教育专业PTT十佳
全国20强优秀培训师
华人500强培训师
曾任国内多家知名企业商学院院长与顾问、特聘高级培训师，范一智老师从最底层的销售代表开始,历经金融、IT、大型生产、管理咨询等多行业整合学习,专研TTT以及企业培训师队伍建设，拥有1600场TTT授课经验，可落地化1740组标准培训技巧，擅长TTT/PTT培训师授课技巧培训、课程设计与开发，课程轻松、实战、落地，融合演绎、点评、视频、分享、圆桌等，给学员带来深刻、持久的变化。

【主讲课程】
1.TTT企业内部培训师培训训标准教程
1）初阶：TTT企业内部培训师的五项修炼（3天）
2）中阶：TTT企业内部培训师的七项修炼（4天）
3）高阶：TTT企业内部培训师的九项修炼（5天）
2.TTT国际职业培训师培训标准教程
1）初阶：TTT职业培训师的五项修炼（3天）
2）中阶：TTT职业培训师的七项修炼（4天）
3）高阶：TTT职业培训师的九项修炼（5天）
3.PTT国际职业培训师培训标准教程
1）初阶：PTT国际职业培训师的五项修炼（3天）
2）中阶：PTT国际职业培训师的七项修炼（4天）
3）高阶：PTT国际职业培训师的九项修炼（5天）
4.TTT进阶课程：课程设计与开发
1）初阶：课程设计与开发的五项修炼（3天）
2）中阶：课程设计与开发的七项修炼（3天）
3）高阶：课程设计与开发（5天）
5.《商务演讲与呈现技巧》（3天）
6.《公众演讲与魅力表达》（3天）
7.《TTM---培训经理培训》（3天）
8、TTT魔鬼式训练营（初阶、进阶、中阶、课程TTT转化，总计18天）
【授课风格】完全实战生动活泼互动演练全面专业
【解决方案】帮助企业打造卓越团队,提升团队战斗力，创造佳绩
【内训服务客户】（每类3-5家）
金融类：中国银联、农业银行、工商银行、宁波银行
保险类：中国人寿财险、中国人保财险、建信人寿
证券类：中原证券、中国期货交易所、祥光金属
电信类：中国移动、中国电信、中国联通
汽车类：上海大众、汇众汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、中兴汽车、申通汽车
汽配类：大陆汽车电子、韩国现代威亚、上海双钱轮胎、江苏兴达钢帘线
地产类：上海万达广场、海信地产、越秀地产、北京水电地产
珠宝类：周大福、老凤祥、老庙黄金、潮宏基
电子类：三星电子、香港诚亿电子、台湾展华电子、上海艾泰科技、广东高新兴
医药类：美国礼来、汕头紫微星、佳尔科、百特医疗
家居类：美国华格照明、德国赫曼德整体厨房、摩恩、美克美家、莎鲨家纺
眼镜类：陆逊提卡、宝岛眼镜
商超类：华地集团、利群集团、台湾亚新生活广场、上海家得利超市
服装类：海澜集团、拉夏贝尔服装、明德控股、热风、克瑞特
电器类：松下电器、格力空调、美的小天鹅、美的荣事达
电力类：国家电网湖北孝感、国电大渡河流域、南方电网
化工类：中国石化上海石油化工股份有限公司、中化农化、日本积水化学
大型生产：瀚宇博德科技有限公司、中国船舶工业集团、美国晶澳太阳能、冀东水泥、三一重机、湖南烟机、韩国晓星变压器、
其他知名企业：惠普、惠氏、贝亲中国、光明乳业、农夫山泉、上海印钞厂、上海航空、上海地铁、黄山永佳集团、上海建科检验、中捷缝纫集团、上海烟草、新农集团、康力电梯、永佳集团、烨辉科技、文晔科技、航嘉、中外运、七彩虹科技、海潮新技术研究所、锦江之星
【部分部分客户评价】
参加过范老师课程，对我职业成长的帮助实战太大啦，深厚的专业基础，丰富的行业实战经验，广博的知识，让学员从整理高度上受益匪浅---------------江苏光芒集团范朝洪
公司组织TTT培训，我觉得范老师善于观察和把握学员个人特征与差异，精辟点评，针对性引导和辅导，控场能力特别强，我要向他看齐---------------中捷缝纫集团徐慧梅
去年参加过范老师中级培训师公开课，受益匪浅值得一听，特别是里面的体验训练感触颇深---------------康力电梯徐宝国
参加范老师4天培训师培训，感觉范老师专业知识非常丰富，台风特别好，特别注重现场每位培训师自身能力素质，注重理念的疏导、工具的实用和效果的评估追踪，特别感谢公司hr经理精心安排这次培训---------------永佳集团刘静