高效团队建设与管理

培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象：企业员工素质开发的基础课程，适合企业各层次员工。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

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培训目标：
学习与实践四个团队建设工具
学习与实践四个团队管理技能
分析与讨论八个实际工作案例

前言：
一个优秀的团队，应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统，但在实际中，以下问题在企业内普遍存在：
员工工作散漫，效率低下，忠诚度差……
团队士气低落、没有激情、冲突加剧……
组织执行不力、有令不行、绩效下降……
本课程旨在通过课程内容的实施，有效提高团队管理者的团队建设能力与综合管理能力，全面提升工作效率。本课程的开发者在企业中先后任职部门经理、副总经理、总经理等岗位，在团队管理方面有着深厚的实际操作经验。

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课程大纲：
引言
建设学习型团队

一、团队管理者角色认知与自我管理
从业务能手到团队管理者
团队管理者如何影响下属
团队中的角色定位
工具：德鲁克五问
技能练习：增强团队管理者的建立信任的技能
案例：功劳与苦劳能力与态度才干与品德

二、团队的制度化建设与执行力提升
标准与流程对于团队建设的意义
布置工作说标准总结工作说流程
制度化建设四要素：示众明法率先垂范信赏必罚恩威并施
执行的结果意识与因果思维
执行系统解决工具：成功标志设定与检查报告
技能练习：团队管理者的执行落实的技能
案例：如何管理私交很好但业绩不佳的下属

三、团队激励提升凝聚力
测试：团队管理者激励能力测试问卷
有效激励的原则：激励因素/公平因素
有效激励的七个要素
有效激励的方法：20个激励措施
消除激励误区：激励无效的情况与激励措施如何设计
工具：如何定政策如何定工资如何发奖金
技能练习：团队管理者的激励员工的技能
案例：使用积极的自我谈话激发团队的士气

四、打造核心团队
帮助团队创建整体画面
和团队成员一起工作
营造互信的合作气氛
如何管理自负的团队成员
工具：理解上级工作表
技能练习：教练之箭思维导图
案例研讨：团队管理者这时怎么办？
课后作业与实践

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讲师介绍：蔡先生
一、讲师经历
国家认证管理咨询师，中国孙子兵法研究院特别顾问，国家认证高级人力资源管理师，DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年，先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；善于将企业管理理论与管理实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。
二、培训风格
蔡老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻，深受学员好评；蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强；蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。
三、主讲课程
《法家思想与团队建设》、《韩非与高效执行》、《高绩效团队的七项修炼》、《成功人士七个良好习惯》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。
四、服务的部分客户
北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。