成本分析与控制

培训费用：4190元/人
参课要求：总裁、副总、中高层管理人员

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难题：您是否有以下的困惑？
老板重视成本，每个月都要加班做成本报表，为什么只有苦劳没有功劳？
每一分钱，每一张单据都认真的面对，为什么这个月千般理由控制的，下个月又都万般借口回来了，我的价值何在？
好不容易跟业务部门唇枪舌剑的控制点成本，到老板那边轻轻松松的就都一路绿灯！成本控制为哪般？
成本控制已经没有空间，采购都在打动小数点后面第三位数字的主意，成本控制还做得下去么？

如何走出困局？您需要做到：
构建全球领先的的企业成本管理思维，寻求提升企业利润的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，系统地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，认识作业成本法的核心思路
掌握成本分析的主要方法，为日常决策提供关键有效的数据支持

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课程大纲：
第一部分、企业成本模式与竞争优势
·成本管理领域的误区与盲点
·如何平衡增长与控制成本的关系
·不同商业模式下的成本管理特点
◆成本领先——流程卓越
◆差异化——产品领先
◆目标聚集——用户至上
·企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

第二部分、理解成本的构成及与成本管理的关系
·跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
·常见的四种成本分类及对成本控制的意义
◆产品生产的料、工、费分析
◆制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
◆变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
◆直接、间接成本分析的价值和案例实践
·各部门及每位员工对成本的影响
◆成本金字塔：系统的成本分解,怎样找到企业成本管理瓶颈?
◆各部门通过哪些环节影响公司成本
·保本点分析
◆成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
◆单一及多产品的保本点计算与分析
◆边际贡献应用
◆系列案例分析
·价格、量、成本对利润的影响
◆企业提高利润的３大杠杆
◆单因素及多因素变化的案例分析

第三部分、选择有利于成本控制的成本核算方法
·不同成本核算体系的分类及成本控制意义
◆3A核算模型:模型分解和成本控制意义
◆标准成本法
◆成本中心的设定——划分成本责任
→以产品、部门、子公司等为成本中心，分析利润水平
→成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
→成本中心与预算责任中心怎样结
◆控制间接成本的先进方法：作业成本法
→作业成本法模型及思路
→过程管理的重要性
→作业成本法在实际运作过程中的应用难点与注意事项
→案例分析——作业成本法的应用

第四部分、通过战略成本分析有效控制成本
·战略成本管理与企业竞争优势的建立
·提高核心竞争力的成本控制
◆通过产品价值分析改善成本
◆选择最优的业务流程，从动因上改善成本
◆如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
◆策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
◆增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

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主讲老师：吴军老师
毕业于纽约市立大学仕林商学院
获金融硕士学位
多年国际知名外企工作经验
历任艾欧史密斯
山特维克和阿美德格等欧美跨国公司财务总监

讲师背景：
（1）多年制造业企业财务管理实践经验，对财务工作在企业经营中的实际运用有着透彻的理解；
（2）多家大中型跨国公司的核心管理层，充分运用财务管理理念和管理工具，支持企业战略发展和日常经营，以财务驱动业务，协同各相关部门完成企业既定的经营目标；
（3）丰富的财务分析经验，善于开发实用的和具有针对性的管理报表以支持企业管理层的决策；
（4）丰富的企业内部控制经验，设计内控流程，防患于未然；
（5）多次参与制造业ERP项目组织设计与实践，项目管理经验丰富；
（6）优秀的表达及沟通能力，善于理论联系实际。

【曾服务过的客户】
拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普全球软件服务中心、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子等世界500强和国内知名企业。

【客户反馈】
圣戈班——感谢咨询讲师团提供的优秀课程，物超所值
美的集团——评选咨询讲师团为五星级供应商
一汽丰田——“寓教于乐，受益无穷”
阿克苏诺贝尔——咨询讲师团助创更大价值
长江精工钢构——开启财务思维的一盏明灯