工业4.0时代--研发创新管理如何突围

学习费用：￥3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等.

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课程背景：
工业技术的飞速发展，工业革命的一次次推进，现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据，个性化定制，研发，根据需求异地生产，覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来；但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低，基础薄弱，主要表现在如下几个方面：
1、研发技术规范化，标准化程度较差
2、产品数据信息系统不完善
3、新技术引用的服务渠道不够畅通
4、利用大数据服务平台进行产品策划的精准定位能力不足
5、研发流程的信息化建设还不完善
6、定制化研发能力较弱

课程收益：
1、分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案
2、掌握工业4.0的相关知识，新形势下如何构建研发创新管理提供思考的方向
3、掌握研发管理的四大模块的构建和完善的方法
4、分享讲师的研发创新管理的案例资料（模板、表格、样例……）

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课程内容：
第一单元、剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战
■工业4.0的认知
1、工业4.0的概念
2、工业4.0时代-制造业的格局变迁
3、制造业向信息产业服务转变
■传统研发创新管理分析
1、通过项目管理推动研发进程
2、通过评审制度保证研发质量
3、通过企业服务器管理研发资料
4、通过NPI实现研发产品化
5、通过样品验证反向完善研发设计
■工业4.0时代-研发创新管理需求分析
1、产品策划精准定位细分市场
2、新技术引进信息化
3、产品研发成果市场化
4、精益设计预先规避研发风险
5、快速成型技术（3D打印技术）运用
■大数据平台推动产品研发产业化
■通过大数据平台信息共享实现个性定制

第二单元、研发创新管理的革命
■第一代研发创新管理---粗犷式研发
1、研发环境---自主研发向市场推广
2、研发工具---半自动化（手绘或二维制图CAD等）
3、研发方式---边做样品边改善设计（在研发中学习，在学习中研发）
4、产品转化---设计师现场指导，靠经验管理
5、产品信息---工程师自行管理
■第二代研发创新管理---“程式化研发”迈向“精益研发”
1、研发环境---根据市场需求展开研发
2、产品需求---市场部零碎信息的整理
3、研发方式---项目管理推动研发进程
4、研发精细化---DFX设计（DFM,DFA）;可靠性设计研究
5、产品转化---从试产到量产，验证推进，阶梯转化
6、产品信息---企业级数据库管理（ERP,PDM/PLM系统等）
■第三代研发创新管理---研发市场化（基础研发+个性定制研发）
1、研发需求---根据大数据平台获取需求信息
2、研发层次---基础研发（公用技术）+个性定制研发
3、研发验证---采用仿真技术和快速成型技术验证研发成果
4、成果转化---通过大数据交易平台实现细分市场需求
5、研发服务---向需求方提供研发产品化服务
6、定制研发---根据客户需求，整合基础技术选配
7、产品信息---研发公司数据库对接大数据平台

第三单元、工业4.0时代—研发创新管理体系建设
■研发公司（部）组织架构的演变
1、组织结构框架图
2、功能部门的工作职责变迁
■产品策划流程构建
1、产品策划流程图
2、产品策划SOP
■研发项目管理的流程构建
1、研发项目管理流程图
2、功能团队的工作SOP
■研发成果验证
1、样品制作测试及快速成型技术的使用（3D打印技术）
2、研发成果报告汇整
■研发成果数据信息构建
1、研发技术资料数据
2、研发成果说明资料
3、产品基础成本预算---BOM报价预算
4、产品零件的配置方式（标准件和订制件）说明
■研发成果上市交易
1、研发成果上市流程
2、研发成果数据录入
3、研发成果上市发布
4、研发成果上市管理
■研发成果转化服务（又叫售后服务）
1、通过大数据交易平台促成研发成果交易实现
2、提供是产品技术指导
3、制造商验收研发成果

第四单元、如何运用大数据平台整合研发资源
■来源于大数据平台的产品需求分析及需求管理
1、通过需求分析及需求管理确定细分市场
2、快准狠-确定细分市场的各项指标
市场份额分布
市场发展态势
市场产品价格及品牌
产品功能需求
■运用大数据-获取基础技术信息
1、通过大数据交易平台获取产品涵盖的基础技术
2、分析产品的技术需求
■实施产品策划
1、快准很-精准定位产品方向
2、综合分析工具明确产品方案
■组织产品研发
1、基础技术研究
2、根据市场需求整合基础技术，进行个性化开发
■研发成果上市交易
研发成果上市：分对“企业内部市场”和“企业外部市场”
1、内部市场---利用企业数据系统实现虚拟交易，直接转化生产
2、外部市场---利用大数据交易平台，实现研发成果转让或授权生产

第五单元、工业4.0时代-企业的专业化裂变
■企业的专业化裂变的含义
■研发与生产形成专业化的独立运作
■研发与制造通过大数据交易方式实现多区域生产
■研发公司独立运营产品---研发成果
■制造公司将根据客户需求选择研发成果---进行多样化，个性定制化生产
■标准件制造公司根据大数据平台信息生产和销售标准件

总结：工业4.0时代要求---研发专业化运作---大数据为载体---实现研发市场化---制造多样化，个性定制化---生产标准化数据管理

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讲师介绍：周加贵先生
高端研发产品管理/咨询师
精通研发项目管理
精通产品技术管理
研发流程管理专家
工作经历：
2010-2014深圳XX大型上市集团产品研发中心总监
2006-2010世界五百强富士康研发总部研发部经理，内部培训师
2002-2006世界五百强爱默生能源电子中国研发中心研发部主管
2000-2002世界五百强华为集团高级工程师
1996-2000国内大型上市（国企）中航集团机械工程师/技术部主任
周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干型产品研发项目专家。
老师优势：
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验；丰富的技术发展战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和优化研发流程，提高研发的效率,技术的转移,文件的管控，以及设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。
授课风格：
以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然。
培训课题（可做咨询项目与辅导）：
产品管理：《如何抓住市场需求进行产品规划实战》《构建高效的产品管理体系》
研发管理：《构建高效的技术与研发管理体系（研发体系建设培训）》《研发团队建设及绩效管理》《研发管理与技术团队建设》《研发中的成本管理》《研发中的风险管理》《如何构建高效的研发品质管理体系》《研发流程构建及过程控制》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》
项目管理：《研发项目管理》《产品开发与研发项目管理》《IPD集成项目管理》《成功塑造卓越项目经理》
技术管理：《构建有效的技术资料管理体系-PDM系统》《技术创新管理培训》《产品开发管理》《高效的研发产品化管理体系-NPI管理体系》《从技术走向管理》《塑胶件结构设计与制造》
服务客户：
福建九牧厨卫股份有限公司、深圳三诺电子有限公司、宁波万航集团有限公司、深圳市国威源科技有限公司、赛瑞产业研究有限公司、国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、宏祥联合科技有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、深圳华为集团、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团金万电业有限公司等。