团队群策群力实战应用技能训练

（4天TOP引导技术工作坊，英文授课，专业中文翻译）
学习费用：8800元/人 （四天，含教材费，课程费，认证费、税费）
参加对象：
组织中的高管：企业高管、NGO管理者、企业大学校长、会议组织者。
专业人士：培训经理、培训师、团队引导师/催化师、企业教练、项目经理、管理顾问。

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ICA－TOP引导技术工作坊
这是一个帮助团队以团队形式突破问题解决、达成共识，实现“3个臭皮匠顶个诸葛亮”的系统、专业技术！是中国企业迫切需要的决策、学习技术！
ICA副主席Gerald Gomani亲临授课！

课程背景：
管理者的困惑：
团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2……
会议组织者的困惑：
各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出，会议决策难落实……
培训师的困扰：
学员被动听效果差；所授知识不能快速落地；经验智慧不能复制，使培训变为演出……

关于ICA和TOP引导技术：
ICA是一家独特的引导，培训和研究机构，是全球引导技术的先行者，在美国和其它34个国家为数万人提供着有效的团队群策群力技术 (ToP)。在设计、实施和培训人们既简洁又高效的团队领导力上一直居于领先地位，团队群策群力技术(ToP)通过为引导者提供一系列结构化的核心技能和工具，帮助团队成员共同思考、讨论、工作。这些方法包括：
认可和尊重所有的贡献者；
让一个团体用更少的时间可以处理更多的数据和信息；
将个人的贡献融入到一个更大讯息量和产出的模式中；
鼓励多样化的见解，同时减少两极分化与冲突；
团队群策群力技术(ToP)是一套由其使用者创造和重新界定后的综合性的团队引导技术。

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课程内容：
模块一：焦点讨论法（Focused Conversation Method）
1、促进有效对话与讨论；
2、激发团队智慧；
3、促进反馈；
该方法是引导者的核心能力之一：提升倾听、发问、聆听、总结、反馈、对话设计与引导的能力。

模块二：团队共创法（The Consensus Workshop Method）
1、激发团队贡献想法；
2、融合并形成集体创意；
3、促进团队达成共识；
4、制定可操作的解决方案；
这种方法帮助团队每个成员积极参与，释放并整合智慧，形成可实现的方案。

模块三：行动计划制定流程（Action Planning Process）
1、视觉化整个过程 ；
2、分析当前情况 ；
3、鼓励个人和集体的参与；
4、制定行动方案；
运用参与式的方法，成功项目的规划流程，适用于中短期项目的规划。

课程安排：

第一天：
上午（9:00—12:00）引导技术框架
下午（13:30—17:00）介绍：引导技术实践应用

第二天：
上午（9:00—12:00）焦点讨论法
下午（13:30—17:00）焦点对话实践

第三天：
上午（9:00—12:00）共识工作坊示范
下午（13:30—17:00）共识工作坊实践

第四天：
上午（9:00—12:00）行动计划示范
下午（13:30—17:00）行动计划总览

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讲师介绍：Gerald Gomani
ICA副主席
超过15年的能力建设，咨询顾问和培训经验；
作为ICA核心领导之一，他与世界各地的国际组织一起工作（包括美国，英国，日本，荷兰，比利时，澳大利亚，德国，匈牙利，泰国，尼泊尔等），致力于为NGO组织，企业高管，政府组织，专业私募机构等提供TOP（团队参与共创技术）培训课程，作为团队引导技术的导师，杰拉德先生实施了超过300场次的工作坊和培训课程，在战略制定，组织发展和变革方面累积大量实战经验与案例。同时，在冲突管理，包括非暴力第三方调停（NTPI）和社会变迁方面，他也拥有丰富经验。
金秋十月，ICA－TOP团队引导技术首次次来到深圳，Gerald Gomani老师将带领大家在4天的时间里告诉你怎样让团队的所有成员在你的引领下拿出热情、点燃激情，发挥才情，做到群策群力！
学员分享：
与公司代表和股东在同一个屋子里，我们需要严肃认真的专门技术，来设计启动新组织上马的主体规划会议。ICA技术 帮助我们将整个专业技术放置在了一个非常坚实的基础上。
我运用ICA的团队参与技术来做计划，主持会议和开展调研。在将群体中的人们聚集到一起，搞清楚大量信息并做出行动决策方面，这是一套最棒的方法。
在与同事和公众进行项目成果汇总，我们所有的成员都定期地使用ICA的工具方法。它令与他人工作变得相当的高效。
作为一家大型复杂组织的新任总裁，我必须迅速统一整个管理层的思路。ICA的团队参与技术帮助我仅仅用两天时间就达成了。
在行动学习项目以及以实效解决问题为主的培训和共识营，引导技术给了很好的讨论框架和可执行的工具，特别是团队共创方法，能更好的视觉化和激发大家的参与 ！