高效集团管控流程与报表体系

培训费用：3880元/两天（含午餐费、资料费、茶点费等）
培训对象：集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者等

--------------------------------------------------------------------------------
为什么要集团化运作？
集团化到底有什么好处或优势？
如何实现有效的集团管控？
如何做到“放而不散，管而不死”？
如何实现发展与管控的适度平衡？
如何有效整合战略、结构、流程、员工等关键要素，实现组织的高绩效？
如何利用管理报表来进行管理互动？
如何提升组织能力（企业成败的关键）？

课程收获：
1、作为学员，参加这个培训后将：
理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择
掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例
对组织绩效有重新的认识和定位
掌握集团管控下的流程和报表体系建立
分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例
2、作为企业，将该课程引入培训后，能够：
在企业内部统一思想和认识，尤其是为什么要集团化或集团化的好处/优势
在企业内部统一集团管理工具，方法的理念
清晰认识到，企业成功的关键在于提升组织能力
吸取成功企业在集团管控系统建立中的经验教训
吸取企业有机成长和并购的成功经验和教训

--------------------------------------------------------------------------------

课程大纲：
模块一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展
1、集团发展与管控面临的困惑和挑战
2、企业成长路径图
3、组织结构的基本形式——四种基本形式
4、为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？
5、集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序

模块二、集团管控模式的选择及总部定位
1、集团战略决定管控模式和核心功能
2、集团管控模式选择的主要因素
3、三种基本的集团管控模式介绍
4、经典案例：三种基本管理模式
5、案例——某集团管控模式选择及总部定位

模块三、集团组织结构及管控流程体系设计
1、集团总部组织结构设计原则
2、集团总部组织结构如何设计？
3、集团总部职能和权限界定
4、咨询案例——某集团职能及权限表
5、集团关键/核心管控流程设计
6、案例——关键管控流程体系建立过程和方法
7、案例：集团信息化建设过程与方法

模块四、集团核心职能管控体系的构建
1、集团总部价值与职能管控模型
2、战略管控
集团战略管控各角色定位与分工
如何发挥集团董事会战略决策主导作用？
咨询案例分析——战略管理流程
案例：公司母子公司战略管控
3、人力资源管控
常见的几种集团人力资源管控模式
总部人力资源部门如何定位？
董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？
集团人力资源管控流程与报表体系（案例分享）
4、财务管控
财务管控的原则及主要内容
集团母子公司财务管理模型
常见的主要财务管控模式优缺点分析
如何设立资金和资产管理流程和报表体系
集团企业如何开展全面预算管理？
5、审计/稽核
为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？
集团公司审计/稽核有哪些具体内容？
案例——公司审计流程
业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点
如何实施和推进审计/稽核体系建设？

模块五、集团业绩管理体系
1、集团绩效管理的目标与原则
2、下属子公司上报的业务报表应该包含有哪些内容？集团公司对子公司的绩效管理流程
3、如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法
4、如何设定和分解绩效目标？
5、如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？
6、如何进行绩效诊断与经营分析？
7、如何对下属子公司进行业绩审核？
8、案例分析——多元化集团业务管理系统

模块六、组织绩效
1、什么是组织绩效？为什么要强调组织绩效？
2、三种绩效——组织绩效、流程绩效、个体绩效
3、组织绩效的评估和报表体系建立

模块七、组织能力：企业成败的关键
1、企业持续成功的两大关键
2、组织能力：基业长青的根基
3、什么是组织能力？
4、如何系统地打造组织能力？

模块八、集团企业如何实现有机成长
1、集团企业启动新业务的三个常见错误
2、为什么说企业内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法？
3、如何推动新业务的成长
4、新业务的管理流程和报表体系与原有体系的差异性

模块九、集团企业如何实现成功并购
1、企业并购后如何快速建立沟通机制？
2、输出企业文化有哪些手段和工具？

模块十、讨论/互动及自检式总结
1、讨论与互动：（视情况分组讨论）
2、自检式总结

--------------------------------------------------------------------------------
 
讲师介绍：杨云
上市公司董事
某品牌服饰企业董事长
中日合资食品公司总经理
上海市品牌授权企业协会秘书长
战派流程管理、企业运营管理专家；
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；
聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

【背景介绍】
1、职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2、学历及教育背景：
上海师范大学理论物理系学士
澳大利亚悉尼大学教育系访问学者
上海交通大学管理学院MBA
美国西海岸大学工商管理博士DBA

【与众不同】
1、授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.
地平线是2002年最早开发Excel系列管理培训的专业型公司,杨云老师也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别于众多技术和信息管理出身的老师.
2、亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问.
杨云老师目前仍负责国内某著名集团企业集团营销板块的运营以及某上市公司董事。他特别乐与分享.并非纯商业化老师,更能从解决学员实际工作的角度出发.
3、培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题.
地平线的企业文化就是长期深入的与客户建立合作关系,培训后有问题可以直接联系杨云老师手机,也可以联系地平线的其他高级管理顾问.

【擅长领域】
1、企业运营管理
2、企业流程管理
3、企业信息标准化
4、Excel在营销、FA、生产、HR、销售、供应链、财务中的高级应用
5、用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告
6、ERP系统在管理中的实施辅导与运用
7、公司治理方法和务实

【学员评价】
本以为是简单工具学习，实际却是非常重要的沟通工具，在管理和分析中有很大作用。
——上海东航国旅网络管理员《PowerPoint专业技巧提升》公开课
由不懂到直接摄入，受到很大启发，对日常工作报告更有主题性、比较性、全面性。
——上海市信息管线有限公司经理助理《PowerPoint专业技巧提升》公开课
对数据的提取及指标的筛选有了更深的认识，利用杨老师提供的工具也能使自己以后的工作更轻松。
——许继电气股份有限公司 HR 《基于Excel的精细人力资源管理与分析模型》公开课
从之前对Excel仅停留在比较表面的运用，到对其强大数据处理能力有了深刻认识，对人力资源管理中从数据分析出发，发现问题，并解决问题。
——上海华润大东船务工程有限公司招聘主管
《基于Excel的精细人力资源管理与分析模型》公开课
系统地学习了流程管理的简历、优化，学习用excel巩固做流程分析，用数具客观展现流程管理效益。
——内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心企划部流程制度主管
《企业流程改善与标准化建立》公开课
重新对企业流程化管理和标准化建立充分认识，增长了以前知识面的不足，对流程的制定、管理有实际的指导作用。
——杭州联华华商集团有限公司主任《企业流程改善与标准化建立》内训