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讲师介绍

申时义老师
资历 
1.      终生领导艺术管理学院高级讲师
2.      深圳市格林管理咨询有限公司高级讲师、咨询师
3.      美国领导力研究中心认证讲师
4.      法国巴黎大学MBA
5.      哈佛商学院视频案例课堂讲师
6.      情境领导®课程汉化组织人、课程高级项目咨询师

经历
1.      中国国际教育产业投资集团执行副总裁
2.      美国终生领导艺术管理学院总经理                                              
3.      云南翰荣轩文化产业集团公司总裁
4.      昆明烟机集团公司副总经理
5.      上海异地管理咨询有限公司副总经理
6.      昆明制药股份有限公司进出口经理
 
专长
1.      在领导力开发方面
国际知名领导力品牌课程情境领导及其影响力系列课程情境销售和情景服务的认证讲师,参与该系列课程的汉化和改进工作,并作为美国领导力研究中心该课程首席讲师的助理及课堂翻译,深谙情境领导及领导力相关课程的内容及授课流程,曾为众多国际国内大型公司做过辅导和咨询。结合着权力基础模块的实际运用,对情境领导在教练技术,员工开发,绩效评价,人才激励等方面的应用有更深刻的演绎。另外,对影响力系列在销售,服务等领域的课程,获得许多公司的赞誉。
2.      在高层团队建设方面
作为“哈佛商学院视频案例课堂”的主持人及课程开发设计者,在案例式教学方面独数一帜,配合国际大公司的案例和哈佛商学院著名教授的讲解,可以很好把握现场教学活动,并将案例同受训公司的实际情况结合起来,对高层团队实现观念的转变和内部实施计划的确立有很大帮助。
3.      在营销和人力资源等方面
博采众长,紧跟时间脉搏,及多年管理实践及咨询经验和成功案例和组织运行研究开发了一系列管理类精品课程及企业咨询服务。情境销售,情境服务等优秀课程的开发和讲授,获得众多公司的好评。
 
主讲课程
情境领导      情境销售     情境服务     变革管理     绩效评估和平衡积分卡       团队法则      学习型组织     卓越服务       战略管理       变革管理  流程再造      高效沟通       管理技能提升   谈判与沟通     员工开发      销售技能提升
等课程
附:申先生是情境领导最早的中文认证讲师之一,美国领导力研究中心首席讲师指定授课搭档,同时组织情境领导及系列情境课程的汉化工作。申先生对情境领导及系列课程的真谛有极为深刻的理解,同时对情境领导在员工开发、授权、教练、团队建设等方面的延伸运用有独到见解
 
 
授课风格                 
申老师的授课风格能巧妙的融合国外管理理念和中国本土化管理实践,结合多年培训及管理实践经验,具备高度的敬业精神、积极的学习态度,信奉“准备,准备,再准备”的培训原则,授课风格风趣幽默,注重活学活用实战技能,融会贯通用理论点播、案例教学及学员互动、分享、体验,使双方教学相对轻松愉快,启发思考。解决实际问题并对任何一场培训进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。
 
客户名单
深圳电信      中国网通            可口可乐      美国约克公司
美国爱利包装        昆百大      美国易通明初       中国银行
昆明烟机集团      马龙产业集团      用友集团            南京师范大学        云南大学           成都电子科大        荷兰贝森      如东人事局
中国劳动学会      贝克诺顿制药        杭州默沙东制药       广州立信集团
…等几十家企业进行过内训和管理咨询。
 
学员反馈
1.  申老师具有丰富的理论知识和实践经验,注重成人教学方法,相信培训是为了解决问题,所以注重案例和讨论。实用、使自身总结出较为精辟的管理之道
2.  申老师的课程让我真正明白了领导力的含义,让我的个人对于今后的领导工作非常有帮助!
3.  申老师讲课幽默生动、重点突出,互动、参与性,从而使课程深入浅出,讲师讲解生动、有趣,涉及面广,内容精辟合理,体系严谨!
4.  申老师完全完整的阐述了情境领导课程体系,是我了解情境领导以来,了解最彻底的一次!
申老师的课程,将影响我终生,无论是工作,生活还是处理各种关系,都可以用上情境领导的影响力模式。
 
申老师多年来授课均获得学员优异评价,并能切实的帮助到个人成长,企业绩效提高。在业界有非常好的口碑。

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注:以上信息由注册讲师自行提供,该讲师(顾问)负责所发布信息内容的真实性、准确性和合法性。用户请自行判断。博越企管网对此不承担任何保证责任。特此声明!

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