讲师介绍
胡八一老师
现任:
香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。
曾任:
◆ 松下电器人事处处长;
◆ 杜邦公司人力资源总监。
荣誉:
l 国内人力资源管理实务派领导人物;
l 法学硕士、哲学博士;
l 2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”;
l 2003年全国十大培训师 ;
l 2004年全国十大杰出咨询师 ;
l 2005年全国十大杰出咨询师;
l 2005年全国人力资源行业十佳人物;
l 2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖;
l 赢周刊人力资源版特约顾问;
l 中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师;
l 社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师;
l CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家;
媒体印象――
“胡八一天生就是个属于舞台的人!”
不在讲台上的他,和陌生人说话会脸红,主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句,他也浑身不自在,倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台,他又立刻化作一颗魅力四射的明星,其滔滔不绝的语句、层层演进的推论,甚至一举手一投足,都能引来观众的瞩目和掌声。
载自《新快报·人物》
知识专利:
1.柏明顿“8+1”模式绩效量化技术
自创的“8+1”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具。
2.柏明顿“三三制”薪酬设计
柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。
主要著作:
◆ 《绩效考核与案例精选》
◆ 《岗位描述与案例精选》
◆ 《8+1绩效量化考核技术》
◆ 《岗位说明书安全精选》
◆ 《量化的绩效考核案例精选》
◆ 《薪酬体系设计案例精选》
◆ 《组织架构与部门职能案例精选》
◆ 《能力素质模型案例精选》
◆ 《招聘与甄选机制案例精选》
◆ 《人力资源管理诊断案例精选》等
◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》
部分媒体发表文章:
◆《销售人,如何留住你的心》
◆《绩效是这样炼成的》
◆《绩效考核四大疑难杂症》
◆《人力资源经理的四个阶层》
◆《员工管理:知人善用的艺术》
◆《强制裁员HR尖刀舞》等文章
获奖论文:
◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆ 《人力资源经理的四个阶层》
部分课程介绍:
绩效型薪酬设计 * |
岗位评价操作实务* |
人力资源管理3P系统建设 * |
企业制度、流程的执行管理* |
中层干部高效管理技能训练 * |
企业文化与生产力 |
8+1绩效量化技术与执行 * |
人力资源管理诊断 |
人力成本与薪酬设计课程* |
岗位设计与人员编制 |
员工绩效改善实务* |
工作分析与岗位说明书 |
员工激励十大工程建设* |
职务权限的建立 |
非人力资源经理的人力资源管理* |
积极心态与忧患意识的培养 |
人力资源规划* |
团队合作解决问题 |
|
企业培训体系的建立 |
合作伙伴(排名不分先后):
北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美(国际)连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品(中山)有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、新快报、赢周刊、管理@人、job88、智联网、新浪财经、中国人力资源开发网、中国评价网、时代光华等。
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