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| 产品名称： |
“8+1”绩效量化技术 |
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| 产品编号： |
HBY001 |
| 推荐程度： |
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| 产品来源： |
胡八一 |
| 市场价格： |
600元 |
| 优惠价格： |
该产品暂无优惠价格
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| 发布时间： |
2005-7-1 |
| 产品介绍： |
定价:600.00元 北京大学音像出版社 共12讲 VCD6张 文字教材1本
第一讲 绩效考核的认识
1.人力资源管理现状
2.传统考核与定量考核的区别
3.考核评估的内容及其必要性
第二讲 量化绩效考核技术及流程
------归纳法与数理化法（上）
1.绩效量化的八个因素
2.如何从《岗位说明书》中归纳考核项目
3.考核项目的四大导向
第三讲 量化绩效考核技术及流程
------归纳法与数理化法（下）
1.如何从工作计划中归纳考核项目
2.如何从组织要求中归纳考核项目
3.如何列举考核项目的计算方式
第四讲 量化绩效考核技术及流程
------逻辑法
1.界定项目内涵的必要性
2.界定项目内涵的六个步骤
第五讲 量化绩效考核技术及流程
------标杆法与权重法（上）
1.如何确定考核项目的数据指标
2.确定考核项目的三个指标
3.确定考核项目数据指标的方法
第六讲 量化绩效考核技术及流程
------标杆法与权重法（下）
1.确定考核项目数据指标注意事项
2.权重项目配分的原则
3.项目权重的权值因子判断法
4.权重配分注意事项
第七讲 量化绩效考核技术及流程
------演泽法与聚集法（上）
1.前言
2.制定考核项目评分规则的方法
第八讲 量化绩效考核技术及流程
------演泽法与聚集法（下）
1.考核项目评分规则中的扣分制
2项目考核中的责任关联索赔
3.定位绩效考核中的数据来源
第九讲 量化绩效考核技术及流程
------统筹法
1.如何确定不同项目的考核周期
2.对策案例分享
第十讲 绩效考核系统的执行（一）
1.绩效考核八因素运用实例
2.考核结果的运用（上）
第十一讲 绩效考核系统的执行（二）
1.考核结果的运用（下）
2.评估考核环境（上）
第十二讲 绩效考核系统的执行（三）
1.评估考核环境（下）
2.实施绩效考核
3.绩效改善面谈
4.绩效指标调整 |
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