领导力教练7步法
——向下扎根，向上结果

课程费用：3800元1人，6000元2人，不再打折。（包括资料、午餐及上下午茶点等）
课程对象：企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。
培训特色：大量鲜活企业实践案例，将给您带来最真实、最独特的价值
课程介绍：本尼斯：领导力是每一个人在人生中的任何阶段都可以学习、提升、实践的能力。

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2天互动式培训，12个经典实践案例，来自《圣经》的教导将开启你的心灵智慧，提升你的精神品格。

【为什么要开发这门课程】
因为我们所知有限，摆脱思想与认知盲区的最佳做法，就是不断学习、不断交流、不断实践，而领导力真正魅力在于实践，在于行动。身体没有灵魂是死的，信心没有行为也是死的。为了务实开发此课程，给学员伙伴带来独特价值，先后深入调研过许多企业，如通用汽车、通用电气、施耐德、英格索兰、上汽、东风、东航、携程、凯宝药业、简一磁砖、纽纳优选、银宜资本等，调研过程中，发现如此众多的企业热情投入领导力实践，这对我们将是无比鼓励。他山之石，可以攻玉，大量来自企业鲜活实践案例，将指导你更好地进行实践，更好地突破固有限制。我很欣赏全球领导力专家约翰?麦斯威尔的观点：世上唯一能阻止你成为合神心意样式的人是你！你当刚强壮胆！上帝与你同在。

【课程将有何收益】
当我们庆祝五谷丰收之际，让我们想一想，如果不是有一粒麦子先死在地里的话，怎么能结出这么多的子粒呢？生命成长历程也是这样的。课程中除了大量鲜活实践案例外，还引用来自《圣经》的智慧话语，激励我们放胆实践，更新生命，超越自己，成为一个能多结果子的人。绝对是一堂不容错过与众不同的精彩课程，期待您的参加。
1、世界上最快乐的人不是没有问题的人，而是懂得辨识问题价值，知道如何去解决问题的人。勇敢直面问题，不回避，因为问题只有得到解决，问题才会消失。
2、积极正面的心思永远让人充满信心与盼望；而消极负面的心思则是充满恐惧与怀疑，心思实质就是一个战场。如何培养健康与积极心思，提升生命品质。

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课程大纲：
●企业战略及实践案例分享
1、精髓：马太效应（每个职业化管理者必备的重要理念，努力刻在心板上）
2、使命：没有异象，民就放肆。箴言29:18
3、战略：做正确的事远比正确做事重要（企业战略到底要解决什么问题？你企业的战略是什么？）
4、定位：为何要抢占细分市场？为何第一胜过更好？（解决企业精准定位STP三步骤）
5、目标：什么是一个好企业？你企业的年度经营目标是什么？（评估企业价值不可陷入盲人摸象的错误境地，要有全局性思考，通盘考虑）
6、绩效：衡量企业经营绩效核心指标是什么？（是规模？是利润？是周转？是现金流？）
7、案例1：东航为何着力打造客户体验中心（东航成为全球航空运输能力十强企业，成为一个全球知名的现代航空服务集成商，太多旧的理念与作法需要更新，而与旧理念决裂时，不仅要有勇气与智慧，更要有实实在在的行动，东航团队如何做到？）
8、案例2：上市公司凯宝药业的中药现代化战略（成功上市，痰热清中药注射药品成为呼吸系统疾病领域国家战略性药品，相比初期，公司过百倍成长，凯宝团队如何做到？）
9、案例3：简一大理石磁砖，因为专注，所以逼真（公司短短数年，凭借一个核心产品，营业额突破15个亿，创造建材行业成长奇迹，成为细分行业的隐形冠军，家装大理石市场真正的王者。简一真不简单，简一团队又是如何做到的？）
10、案例4：纽纳优选——原生态进口生猛海鲜领导品牌。（只要路对，再艰难也能达到目的地，进口生猛海鲜市场一匹黑马，纽纳优选背后的故事的确精彩）
11、智者：不先商议，所谋无效，谋士众多，所谋乃成。箴言15:22

●步法一：如何洞察您的团队伙伴？
1、融入团队：我们究竟想打造一个什么样的团队？（如果你不想与团队共同经历挑战，你则无法引领团队前进。）
2、以人为本：我们经常忙碌着管理工厂、企业、部门，很容易被各种事务缠累，但我们实质上是管理什么？是人还是事情？
3、重视人才：企业不缺人，但永远缺人才；选人是技术问题而用人则是管理问题（用对人与选对人孰重要？
4、拓宽胸襟：有思想的可能不听话，而很听话的又无思想，思想与能力孰重要？你是否对优秀的人才有着良好直觉和爱护心理？（你是否会调动能人放手去做事？你是否又能克制自己不对能人的行动横加干涉？用人说到底就是胸怀问题）
5、案例5：团队工作热情锐减始于团队人际关系冷漠。
6、经常自醒：你们不要论断人，免得你们被论断。太7:1
7、真诚沟通：要控制好舌头，因为舌头就是火。真正的沟通来自心灵与诚实，又有一双欣赏对方的眼睛，真的我们彼此需要有耐心坐下来，真诚的一对一沟通才能解决问题（通用电气公司团队沟通策略）。

●步法二：如何发挥您的优势？
1、讨论：我们好像老是请错人为什么？一个企业到底需要什么样的人才？招聘主管与用人主管似乎缺乏一个统一的人才标准地图？谁应对用人结果负责？
2、案例6：企业管理者关键能力培养（面对经营环境现状，我们管理团队应注重哪些关键能力培养？调研了162家各类企业及回收了285位高管有效问卷，他们的答案是什么？）
3、SHAPE：识人与用人实用管理工具。
4、个案讨论：怎样应对拒不服从安排的部属？怎样应对他家草场更绿综合症？怎样应对有能力但桀骜不训的部属？怎样应对新人留不住的情景？
5、反思：公司现有用人政策是否科学？招聘制度与流程是否合理？内部选拔制度是否能将优秀人才配置到关键岗位？理性评估公司用人机制是否有优势？
6、讨论：你是否曾提拔过不合适的人，为什么？

●步法三：如何赢得团队互信？
1、团队互信：凡一国自相纷争，就成为荒场；一城一家自相纷争，必站立不住。太12:25
2、五种方式:培养团队间互信的五种方式。
3、三种管理者：不可信、伪可信、可信赖（个人权力是最容易失去的一种权力，仅依靠权力取得部属信赖往往不能持久，努力成为一个真诚、值得部属信赖的人）。
4、道德水平：管理者一旦被贴上不道德的标签，想要恢复道德形象，将是非常难的事情。在道德问题上，员工认为：要么清清白白，要么就是一无是处。
5、经常自醒：上帝阻挡骄傲的人，赐恩给谦卑的人。雅各书4:6
6、案例7：由于小报告引发内部冲突及真相探究
7、黄金法则：赢得伙伴信赖的五条黄金法则

●步法四：如何营造积极工作环境
1、喜乐的心乃良药。箴言17:22
2、你们哪一个能用思虑使寿数多加一刻呢？（太6：27）
3、选择积极正面：充满活力的团队总是具有创造性，能创造更多利润，也更关注客户。
4、初心不改：信心就是所望之事的实底，是未见之事的确据（自信、乐观、达观、期盼）。
5、筑巢引凤：留住“千里马”的最佳方法，就是为其提供可以驰聘千里的大草原；留住“水手”最佳方法，就是为其提供浩瀚的海洋；
6、案例9：星巴克舒尔茨凭靠信心打造充满激情的工作环境。（几乎所有的人都会告诉我，他们投资的是我，不是我的方案或创意，因为他们没有在其他任何人身上见过这样的信心。上帝照他的信心，给他成全了。）
7、案例10：海底捞公司（企业只有真正将员工当家人，员工才会真正将企业当家。）

●步法五：引导的“杖”
1、你们白白地得来，也要白白地舍去。太10：8
2、传帮带：为什么培训部属如此重要？（一个公司不会传承，迟早将会失去他的优势）
3、好土壤：优良土壤，种植时更容易高产（如何拣选有培养潜质的部属？）
4、BKD模式：西点军校领导力实践
5、案例11：通用汽车的骨干培养计划
6、案例12：为什么华为公司让听见“炮声”的团队来做决策？
7、核心步骤：如何培养部属？（公司团队培养系列实战案例）

●步法六：纠正的“竿”
1、管教责任：凡管教的事，当时不觉得快乐，反觉得愁苦，后来却为那经练过的人结出平安的果子，就是义。希12:11
2、布置任务：只布置不跟进等于没有布置（如何布置任务？如何跟进任务？）
3、培养责任心：鸿海集团团队责任心培养（培养团队的责任心光靠说教是没有效果的，往往需要从小事抓起，身体力行方可见效）。
4、改进机会：如果管理者希望凡事尽善尽美，并且不把错误和缺点视为发展机会的话，那会形成一种追求“零缺陷”的工作氛围，进而抑制了团队的主动性与创造性，影响团队合作，降低了整体效率。
5、如何纠错？（就事论事，不扯旧账）。
6、不妥纠错：发泄情绪、伤击自尊、打击信心、不闻不问。

●步法七：教练型管理者自我修炼与成长
1、信心：你要保守你心，胜过保守一切，因为一生的果效，是由心发出。箴言4:23
2、未来：破除来自过去的限制，让过去成为过去，扩大你的视界。
3、思想：话语及思想所蕴藏的能力
4、公义：让上帝将公义带入你的生命
5、爱心：爱让我们坚强有力，爱里没有惧怕
6、正直：成为卓越与正直的人

德国舍弗勒集团大中华区董事、CEO张艺林博士为《九型人格与领导力》作序
人们不难发现，关于如何提升领导力的书籍和培训比比皆是，种类繁多，可谓百花齐放，争奇斗艳。许多理论、方法，似乎很受启发，我们曾发誓要下定决心改变自己，可是几天后发现自己几乎完全没有改变，又回到原来的自己，该怎样还是怎样？一个不愿意反思并放弃过去的人，他的领导力很难改变。方光华先生和我经常探讨领导力提升及实践方面案例，我们在很多方面都能形成共识，我一直认为那些来自企业实践的做法一定很有效果，对于那些苦苦寻求提高自己领导力的职业经理们显然是一剂良药，可以缩短探索时间。

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讲师介绍：方光华先生
上海交大EMBA总裁班特聘讲师
哈佛大学HBS访问学者
兰州大学MBA研究生上海教育基地负责人
曾任上海紫江集团管理顾问
曾任万香国际集团管理顾问
曾任ABB(上海)公司管理顾问
上海市企业家协会理事
上海市工商联协会理事

常年为：上汽集团、通用汽车、通用电气、东风集团、ABB、施耐德、工商银行（上海）、简一磁砖、东方航空、英格索兰、神龙汽车（武汉）、日东电工等企业提供培训。曾在德国莱比锡商学院进修期间考察过奔驰、宝马、西门子、亚马逊等公司。曾三次实地前往美国西点军校开展领导力调研、学习与交流等。
1、爱普生（上海）公司安主任：以管理实践为基础的领导力课程，很容易让我们回到现实企业中，在反思与解决实际问题方面给我们带来了独特价值，实战领导力课程。
2、中国重汽集团公司王晓华部长：课程有很强实操性，课程中大量鲜活企业实践案例，对我们很有启迪，很有实用性。他山之石，可以攻玉。
3、舍弗勒集团（中国）郎经理：课程之中专门提供的管理工具或表格，指导我们实践工作非常有益的，这个课程很实用，操作性强，很精彩。
4、新希望集团赵总：这个课程的框架严谨、实用，提供系统方法及理念，让我们站在一个更高的平台实践领导力。只要你勇敢放下自己，敞开心扉，课程有很高实用价值。

著有：
《九型人格与领导力》（中国财富出版社）、《六维领导力》（北大商业评论）、《西点领导力》（东方影音出版社）、《精益制造5S管理》（东南大学出版社）

主讲课程：《领导力教练7步法》（2天）、《企业战略管理实战》（0.5天或1天）