培训时间:2016年11月25日 至 2016年11月26日
培训地点:深圳
培训费用:3600元
培训讲师:吴维
研发项目管理高级实战演练
培训费用:3600元/人,包括:授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用;
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培训对象:
1、公司高管:了解研发管理的特点,更好的把控方向;
2、部门经理、项目经理:必备学习,提升实战能力,改善项目运作效率;
3、项目管理部(PMO)、质量管理部、流程优化人员等:优化体系,学习流程,掌握方法;
4、研发骨干:知识掌握与提高,干部储备,改善项目执行。
课程背景:
目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法,比如美国PMI的PMBOK,对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化,难以和企业实际的业务流程、组织架构结合的很紧密。所以很多企业结合自身的项目运作环境和特点,借鉴项目管理领域的诸多优秀实践,开发出一套本企业的项目管理方法或者流程。比较典型的有爱立信公司的PROPS,华为公司的RDPM,网易公司的网易一千零一夜互联网产品项目管理实战等等。
课程着眼于建立符合公司自身特点的项目管理办法,并结合讲师多年研发项目管理的优秀实践与心得,帮助学员学习如何建立公司的项目管理体系。
培训收益:
1、深刻理解项目和项目管理;
2、学习业界最佳的项目管理模式;
3、学习完整的项目管理过程及其方法论和工具;
4、掌握项目问题分析和解决思路;
5、如何有效的识别并控制项目风险;
6、研发项目组织、团队模式,如何设置才更为高效;
7、如何进行团队的沟通与协作?
培训特色:
1、名师精讲
2、系统实用的内容:课程涵盖研发项目全过程,十大领域、五大过程,但由于讲师的实战经验丰富,课程重点明确,突出实战,两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果!
3、实战与应用:课程提供简单实用的管理工具与方法,丰富的模版、Checklist,有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。
4、互动与答疑:互动式教学、案例分析、学员演练,加强学员理解吸收。
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课程大纲:
第一部分、深刻理解项目和项目管理
1、项目管理不好,首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距
1.1、项目的特征
1.2、什么是项目管理
1.3、项目管理的指导思想
2、需要区分的几个概念
2.1、产品与项目的关系
2.2、项目管理/项目群管理/组合项目管理的关系
案例分析:“两头不讨好“的项目团队
案例分析:僵尸项目是怎么产生的
3、项目经理职责
3.1、一个核心目标
3.2、三个关键任务
第二部分、研发项目管理体系
讲师观点:如何建立符合公司自身特点的项目管理办法至关重要。
1、研发项目管理体系总览
2、项目目标
2.1、产品的商业目标
2.2、项目的管理目标
2.3、组织赋予的目标
2.4、各目标之间的关系
2.5、目标的SMART原则
互动话题:项目中止是否意味着项目失败
3、项目流程模型
3.1、什么是项目指导流程
3.2、什么是项目管理流程
3.3、什么是项目执行流程
3.4、流程之间的关系
4、项目组织模型
4.1、指导团队及职能
4.2、管理团队及职能
4.3、执行团队及职能
4.3.1、项目型组织
4.3.2、职能型组织
4.3.3、矩阵型组织
4.3.4、各类型组织比较
4.3.5、两种常见矩阵型组织效率比较
5、统一的行为准则
5.1、项目制度
5.2、项目文化
6、统一的语言
6.1、文档模板
6.2、术语词典
6.3、经验数据
7、统一的工具
案例分析:多项目并行资源冲突的解决办法
第三部分好的开始是成功的一半——项目启动过程
讲师观点:通过对项目目标和价值的充分理解、对组织能力的充分分析、对项目团队的激励等项目管理动作能极大的加大项目的成功几率。
1、充分理解项目目标
1.1、厘清项目目标
1.2、分清项目目标之间的优先关系
1.3、分析目前组织能力能否支撑项目目标达成
1.3.1、关键技术的可获得性
1.3.2、关键资源的可获得性
1.3.3、关键资源部门的承诺
1.4、理解项目的依赖关系
1.4.1、常见的集中依赖关系
1.4.2、建立共享渠道
案例分析:这样降成本可不行
2、关键的项目管理活动
2.1、参与制定项目任务书
2.1.1、识别项目干系人及其期望
2.1.2、制定项目任务书的目的及主要内容
2.1.3、关键里程碑如何确定
案例讨论:为什么在任务书中设置内部里程碑点
2.2、组建项目团队
2.2.1、团队组建的一般性考虑原则
2.2.2、团队工作的基本事实
2.2.3、如何激励项目团队,发挥团队潜能
2.2.4、项目团队的组建和释放过程
2.3、搭建项目环境
2.4、开工会
第四部分、不精于计划就等于计划着去失败
讲师观点:计划是一种理论假设,揭示的是理论上可以达成项目目标的路径,当不知道是否有其他路径可以达到目标时,那么制定并遵循计划可能是我们唯一可以做的。
1、计划的基础-项目范围
1.1、什么是项目范围及其重要性
1.2、确定项目范围
1.2.1、确定需求及其优先级
1.2.2、确定项目的管理要求
1.2.3、确定项目验收标准
1.2.4、分解交付成果
2、进度计划制定
2.1、活动定义
2.1.1、基本概念
2.1.2、重要作用
2.1.3、活动定义方法
演练1:活动定义演练(交付一个熟悉产品的产品手册)
2.2、活动排序
2.2.1、活动之间的关系
2.2.2、活动之间的表述方法
演练2:活动排序演练(交付一个熟悉产品的产品手册)
2.3、活动估计
2.3.1、估计的目的
2.3.2、估计的基本概念
2.3.3、估计的方法
演练3:活动估计演练(交付一个熟悉产品的产品手册)
2.4、制定并优化进度计划
2.4.1、Pert图
2.4.2、DPM
2.4.3、利用PERT和DPM进行进度优化
2.4.4、制定进度计划
演练4:进度计划制定和优化演练(交付一个熟悉产品的产品手册)
第五部分、将蓝图付诸实现——项目执行与控制过程
讲师观点:在项目执行过程中,几乎不可避免的会出现各种各样的情况从而影响项目的交付,比如,客户的需求变更、新的技术难题、资源投入困难等,及时发现并评估影响,从而采取相应的措施是至关重要的。
1、为什么要进行计划控制
2、监控和发现偏差方法
2.1、里程碑管理
2.2、基线管理
2.3、项目过程审计
2.4、项目周报
2.5、项目会议
2.6、预警系统
2.7、评审
2.8、决策评审和例外管理
2.9、看板管理
2.10、数据报表
3、纠正措施
3.1、并行工程
3.1.1、流程并行
3.1.2、活动并行
案例分析:为何有的快餐店能做到保证按时上菜,否则账单全免?
3.2、Go/Kill/Redirect
3.3、加班加点
3.4、更新计划,探寻计划中的“灰度”
3.5、任务结对
3.6、专项攻关与封闭开发
3.7、项目/任务对赌
3.8、减少浪费和低级的返工
3.9、计划变更
3.10、项目管道管理
3.11、建设资源池,加大人力资源协调弹性
3.12、异步模式(CBB与平台)
3.13、完整的项目团队
3.14、项目经理的权利问题
第六部分、切勿虎头蛇尾——项目收尾过程
讲师观点:项目结束后,认证整理收据数据,进行经验教训总结,并形成改进计划,是组织项目管理能力持续改进的关键。
1、项目关闭会议
2、如何进行员工绩效回顾
3、如何进行项目复盘
3.1、收集并整理项目历史数据
3.2、从数据分析中寻找改进课题
3.2.1、共性问题
3.2.2、重点问题
3.3、如何进行改进
3.3.1、问题回溯法
3.3.2、根因分析
3.3.3、PDCA/QCC
3.4、固化改进措施
第七部分、风险管理
讲师观点:风险管理很重要,但如何做有效的风险管理,很多项目经理缺乏一个清晰的思路。
1、风险的基本概念
2、风险的管理过程
3、风险识别
3.1、风险发生在哪些对方
3.2、如何识别风险
3.2.1、如何建立风险分类检查表-已知风险的识别
案例演练5:建立产品编写手册风险检查表
3.2.2、专家分析法-未知风险的识别
3.2.3、问题回溯提炼-丰富风险分类检查表
4、风险分析
4.1、风险的概率判定
4.2、风险发生的影响判定
4.3、确定风险等级
5、风险应对策略和计划
6、风险的监控
6.1、风险管理员的职能
6.2、趋势监控
6.3、数据仪表
6.4、定期回顾和沟通
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讲师介绍:吴维先生
资深顾问、讲师
原华为2012实验室项目经理
原华为2012实验室高级讲师
IPD(集成产品开发)体系专家
敏捷管理专家
研发项目管理专家
平台与技术开发专家
需求管理与需求分析专家
【工作经历及专业背景】
吴维老师曾服务于华为、广州无线电集团、CEC(中国电子产业集团)、海格通信等知名企业,拥有十几年工作经验,历任PMO经理、高级项目经理、系统工程师、需求分析师等职位。在华为就职期间,主导了十几个成功的软件项目、系统集成项目,多次荣获公司级“全流程业务贡献奖“。在IPD体系构建、产品开发流程搭建与优化、研发项目管理、敏捷项目管理、产品需求分析与需求管理、系统架构设计等领域积累了丰富的实战经验。
吴维老师在担任顾问期间,成功主导了众多企业的IPD体系构建与落地,尤其擅长产品开发流程、研发项目管理、产品需求分析与需求管理、技术平台体系建设等方面的实施和应用,并且成功帮助了众多企业培养了优秀的项目经理,赢得客户的高度好评。
【授课风格】
吴维老师拥有具备丰富的实战经验和深厚的理论功底。其课程设计构思巧妙、视角独特,通过案例分析发现问题并指出解决之道,让学员茅塞顿开,学以致用!通过故事引入,让学员在理解和吸收课程的基础上增加了课程的趣味性!
【擅长领域】
IPD体系构建、研发项目管理、敏捷项目管理、产品开发流程搭建与优化、产品需求分析与需求管理、技术平台体系建设、研发团队管理等。
【核心课程】
《研发项目管理高级实务》、《产品开发流程建设与优化精讲》、《需求分析与需求管理》、《研发团队管理》、《工业4.0趋势下的产品平台与CBB管理》、《集成产品开发(IPD)体系详解与实战》、《敏捷项目管理高级实务》等。
【部分咨询及培训客户】
李锦记集团、美的集团、海尔集团、九阳、小天鹅、全志科技、影歌科技、动力源、亚信科技、白云电气、锐明科技、联迪、东方网信、TCL通讯、莫仕、东方网信、浪潮通信、从兴电子、珈伟股份、中兴通讯、海格通信、江波龙电子、珠海太川电器、科锐光电、许继集团、长安汽车、五菱汽车、比亚迪等。
【部分客户评价摘录】
1、讲师思路清楚,表达明确,对我后续的工作有一定的帮助,感谢!
2、听完两天的课程,对研发项目管理有了更深的认识,收获良多。
3、很有启发的一次课程,喜欢吴老师这种讲课方式,案例丰富。
4、喜欢老师课程中的小故事。
5、理论联合实际,对我们公司的工作还是有很大帮助的,受益匪浅的一次课程。
6、感觉老师的经验特别丰富,两天的课程讲起来很轻松,佩服!
报名方式二:点击这里 填写报名回执表,然后点击打印按钮打印出来,传真到:(020)82694022或(0755)61286566或(021)51697912即可完成报名流程。 |
金牌讲师
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