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战略人力资源管理【课程编号:41829】

培训时间:2015年05月04日 至 2015年05月05日

培训地点:北京

培训费用:3980元

培训讲师:张老师

 


战略人力资源管理

学习费用:3980元/人(包括会费,讲义,午餐,茶点等)
学员对象:公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

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【课程收益】
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。
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课程内容:
1、战略人力资源管理概述
人力资源面临的挑战
什么是核心能力
企业核心能力的四个特征
企业核心能力的来源
核心能力与人力资源管理的关系
人力资源管理的新定位
战略人力资源管理的本质
人力资源管理的演进
战略人力资源管理者的素质模型

2、人力资源管理的战略思维
成为战略人力资源管理者的四个关键转变
战略管理概要
企业战略的管理过程
企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
企业内部环境分析
企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵
企业的使命与战略目标
企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
竞争战略:成本领先、差异化、集中化
职能战略
企业战略实施与控制
人力资源如何配合企业战略
麦肯锡的战略的三个层面理论
行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析
两类业务模式及所需人才特点
企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期
组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比
人力资源策略与企业成长的关系

3、基于战略的人力资源职能管理
战略人力资源管理的整体实施框架
战略描述与战略分解
战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍
战略地图介绍及人力资本的准备
人力资本的管理模型:QCP模型
战略核心型组织的五大法则
胜任力模型
人才的使用:人力资源的分类矩阵模型
人力资本的保值和增值
领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点

4、人力资源成为战略性业务伙伴
SBP模型(战略业务伙伴模型)
SBP的四个概念
三类工作:战略性、策略性与事务性工作
需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求
缩小差距器:Gap Zapper
将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
GAPS模型:四种问题的概括
识别真正的客户
与客户建立合作伙伴关系
识别战略性合作机会并开展合作
影响业务战略和方向
尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

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讲师介绍:张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
张先生主讲的课程包括:
人力资源管理类:
《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理》、《全面的招聘管理》、《高级招聘面试技巧》、《绩效管理与年度评估面谈》、《战略人力资源管理》、《KPI的有效设定》、《薪酬与福利体系》、《成功建立企业的胜任素质模型》、《职业生涯规划》、《人力资源专员》、《培训师的培训(TTT)》、《平衡计分卡与战略地图》 、《组织机构设计与工作分析》
通用技能类:
《时间与压力管理》、《压力与情绪管理》、《高效沟通技巧》、《高效能人士的七个习惯》、《会议管理》、《国际商务礼仪》、《时间管理》、《助理与文秘人员技能必备》
张先生服务过的部分客户:
无锡布勒机械制造、山特维克矿山工程机械贸易(上海)、东芝信息机器(杭州)、斯必能通讯器材(上海)、南京搏峰电动工具、腾达航勤设备(上海)、常州法力诺长城焊管、威乐(中国)水泵系统、凯斯帕液压(上海)、江阴贝卡尔特钢丝制品、格拉默车辆内饰(上海)、恺博(上海)车辆座椅技术、佛吉亚(上海)座椅、蒂森克虏伯鞍钢(长春)、柳州五菱汽车、上海德尔福汽车空调系统、威伯科汽车控制系统(中国)、艾默生动力传动(漳州)、上海普惠飞机发动机、哈雷戴维森(上海)、安博(中国)房地产咨询、华新(南京)置业开发、青岛万科房地产、欧尚(中国)、巴鲁夫(上海)贸易、苏州西门子电器、天津中远国际货运、盐城国际妇女时装、海南优美内衣、贝卡尔特(中国)技术研发、中国大恒(集团)北京图像视觉技术、扬子石化-巴斯夫、拜耳医药保健、中国移动(广东)、菲尼萨光电通讯(上海)、固瑞特(天津)复合材料、阿尔斯通、郑州长城水泥、中海油(天津)、东亚银行(中国) 、大众汽车金融(中国)、东风标致雪铁龙汽车金融等等

报名方式一:直接填写下面的表单后点击[提交]按钮即可;
报名方式二:点击这里 填写报名回执表,然后点击打印按钮打印出来,传真到:(020)82694022或(0755)61286566或(021)51697912即可完成报名流程。
培训课程: 战略人力资源管理
时间地点: 2015年05月04日 至 2015年05月05日 北京
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