战略供应链管理

学习费用：3980元/人（包括会费，讲义，午餐，茶点等）
学员对象：涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

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【课程收益】
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。
本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

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课程内容：
1、新形势下制造业困惑分析

2、供应链管理概述
供应链的定义
供应链的基本内容和类型
供应链管理的四个发展阶段
几种制造模式与供应链管理的关系

3、供应链与企业运营效率
为什么供应链管理能创造竞争性优势
对企业内部运营成本和效率的影响
对企业投资回报率的影响
对新产品开发上市的影响

4、高效供应链管理的特征
高效供应链的组织架构和运营系统
高效供应链与外部上游和下游的全局优化

5、供应链设计的策略选择
企业在价值链上的角色和定位
产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
供应链的各种模式

6、供应链环境下的计划流程与优化
供应链管理中困扰企业的问题
前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
供应链需求的分类和诊断
需求计划管理及其功能
定性预测方法和定量预测技巧

7、供应链环境下的采购流程优化
战略采购管理
采购最佳实践流程
供应链环境下的采购流程优化

8、供应链管理的IT解决方案
IT系统的战略性意义
供应链信息系统的组件
IT系统与组织流程再造
实施供应链IT系统的价值链分析
信息系统的有效整合

9、订单履行及逆向物流管理流程优化
需求信息流、货物流和现金流
订单履行管理及优化
逆向物流管理优化
供应链活动的价值分析和改善行动
供应链职能部门与交叉跨部门团队

10、供应链风险管理
风险的概念与定义
风险的识别、流程的确定
风险控制

11、供应链的度量与外包
全球供应链的演变及应对
3PL，4PL与供应链专家

12、供应链效率的度量方法
公司业务层面的衡量指标
跨部门合作层面衡量指标
供应链职能部门层面的衡量指标
衡量指标的矩阵式管理

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讲师介绍：
石女士（Grass）
石老师是东北大学物流与供应链管理专业硕士，东北大学工业工程专业学士，中国商业技师协会高级物流师，现任北京某物流与供应链规划公司咨询总监。物流与供应链管理相关方面专业顾问和培训讲师，具有多年企业物流、供应链领域咨询与培训经验。
在近10年的工作经历中，石老师曾在香港亚昆供应链管理有限公司北京子公司任经理，从事专业的国际物流服务、多式联运、仓储、配送、产品包装、流通加工、信息处理、退货返修物流等工作，对物流与供应链各环节、领域有丰富的经验和深入的了解。在北京如风达快递有限公司任运营经理，为许多知名公司比如小米、招行、优购等做配送业务，对信息化条件下的现代物流运营体系有实战化经验和细节的把握。目前担任某咨询公司物流与供应链领域咨询总监，致力于为企业、政府提供物流园区项目的前期规划、战略投资、项目招商和运营管理等一体化整合服务。
石老师主持或参与编写出版了《运输管理》《物流市场营销》《物流案例》《物流运筹学》等著作。对物流、供应链等有深入的研究。
石老师不仅具有企业实战工作经验，在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；石老师授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
石女士主讲的课程包括：
◆《战略供应链管理》（2天）
◆《高效物流管理》（2天）
◆《仓储管理实务》（2天）
◆《库存管理与控制》
◆《工厂库存管理实务》（2天）
◆《采购管理》（2天）
◆《需求计划制定》（2天）
◆《库存分析》（2天）
◆《主生产计划》（2天）等
石女士服务过的部分客户：
◆凡客诚品（Vancl）
◆小米手机
◆好望角物流发展有限公司
◆深国际石家庄现代物流港
◆通州区永乐镇物流基地
◆飞利浦液晶显示有限公司
◆丝芙兰化妆品有限公司
◆Redearth化妆品有限公司
◆佶缔纳士机械有限公司
◆拜耳作物科学（中国）投资有限公司
◆中国江海木业有限公司
◆双虎家私
◆华泽纳米材料有限公司
◆康明斯发电机技术
◆美的电器
◆格兰仕电器
◆浙江新和成
◆优购
◆如风快递
◆招商银行
◆北京亚昆供应链管理有限公司
◆江西高安汽车物流商贸产业园区
◆酒钢集团宏顺物流公司等等

乔先生（Ivan）
乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。
乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。
乔先生主讲的课程包括：
◆《高效物流管理》（2天）
◆《仓储管理实务》（2天）
◆《工厂库存管理实务》（2天）
◆《战略供应链管理》（2天）
◆《如何完善货运和清关》（2天）
◆《标准化作业---生产物流作业标准》（2天）
◆《需求计划制定》（2天）
◆《库存分析》（2天）
◆《主生产计划》（2天）等
◆《物流管理中的法律应用实务》等等
乔先生服务过的部分客户：
◆北京港佳好邻居连锁便利店有限公司
◆北京一路平安商贸公司
◆巴西航空工业
◆佶缔纳士机械有限公司
◆阿斯利康
◆上海巴斯夫聚氨酯有限公司
◆博世（中国）投资有限公司
◆飞利浦（中国）投资有限公司
◆上海西门子开关有限公司
◆上海高桥加德士润滑油有限公司
◆吉田建材苏州有限公司
◆江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司
◆上海诺华动物保健有限公司
◆梅里亚动物保健有限公司
◆伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司
◆福斯润滑油（中国）有限公司
◆亨特道格拉斯工业（中国）有限公司
◆格兰布朗（上海）商贸有限公司
◆苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司
◆先正达（苏州）作物保护有限公司
◆宝适汽车部件（太仓）有限公司
◆拜耳作物科学（中国）投资有限公司
◆法马通连接器国际有限公司
◆飞利浦（中国）投资有限公司
◆中国江海木业有限公司
◆北大方正软件技术学院
◆北京天缘医疗设备公司等等