人力资源专员

学习费用：4980元/人（包括会费，讲义，午餐，茶点等）
学员对象：人力资源专员；人力资源经理助理；负责人事兼行政具体事务的助理或秘书

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【课程收益】
人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。面对这样的工作要求，新人需要获得完整、系统的知识和工具，保证他们从容地担任这一角色，并不断成长。

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课程内容：
1、人力资源的角色
企业的法律环境
企业的人力资源
人力资源主要内容与原则
人力资源和其他部门的关系

2、把好员工筛选与招聘入门这一关
明确招聘岗位,要求及技能
合适的候选人来源
适用的筛选准则
劳动合同的准备
工作岗位参考标准及跟踪
新员工入公司程序

3、员工管理
公司纪律与劳动合同的类型与内容
劳动法规
劳资关系管理
雇佣合同的终止及合同仲裁

4、绩效管理
绩效管理的程序
绩效考核的组织

5、员工培训的计划
培训的目的
培训体系的建立
培训计划的实施

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讲师介绍：张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
张先生主讲的课程包括：
人力资源管理类：
《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理》、《全面的招聘管理》、《高级招聘面试技巧》、《绩效管理与年度评估面谈》、《战略人力资源管理》、《KPI的有效设定》、《薪酬与福利体系》、《成功建立企业的胜任素质模型》、《职业生涯规划》、《人力资源专员》、《培训师的培训（TTT）》、《平衡计分卡与战略地图》 、《组织机构设计与工作分析》
通用技能类：
《时间与压力管理》、《压力与情绪管理》、《高效沟通技巧》、《高效能人士的七个习惯》、《会议管理》、《国际商务礼仪》、《时间管理》、《助理与文秘人员技能必备》
张先生服务过的部分客户：
无锡布勒机械制造、山特维克矿山工程机械贸易（上海）、东芝信息机器（杭州）、斯必能通讯器材（上海）、南京搏峰电动工具、腾达航勤设备（上海）、常州法力诺长城焊管、威乐（中国）水泵系统、凯斯帕液压（上海）、江阴贝卡尔特钢丝制品、格拉默车辆内饰（上海）、恺博（上海）车辆座椅技术、佛吉亚（上海）座椅、蒂森克虏伯鞍钢（长春）、柳州五菱汽车、上海德尔福汽车空调系统、威伯科汽车控制系统（中国）、艾默生动力传动（漳州）、上海普惠飞机发动机、哈雷戴维森（上海）、安博（中国）房地产咨询、华新（南京）置业开发、青岛万科房地产、欧尚（中国）、巴鲁夫（上海）贸易、苏州西门子电器、天津中远国际货运、盐城国际妇女时装、海南优美内衣、贝卡尔特（中国）技术研发、中国大恒（集团）北京图像视觉技术、扬子石化-巴斯夫、拜耳医药保健、中国移动（广东）、菲尼萨光电通讯（上海）、固瑞特（天津）复合材料、阿尔斯通、郑州长城水泥、中海油(天津)、东亚银行(中国) 、大众汽车金融(中国)、东风标致雪铁龙汽车金融等等