高效招聘与选材技巧

培训投资：2980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
培训对象：各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等

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课程背景：
今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！
今天，你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官，也许你满腹经纶，也许你阅人无数，但无论如何，这个公司，这个职位对于你来说都是一个全新的“任务”。
然而，很多时候，我们都在为如下的情形所困扰：
不能清晰地界定企业到底需要什么样的人材！
经常火急火燎地把人招来，但没过多久，因为种种不合适，还得再重来！
经常发现求职者在实际工作中的表现不如TA们当初所描述那样精彩！
一头是用人部门催着要人，一头是手头的招聘目标却迟迟未能达成，心无限茫然......
经常很困惑，作为一名招聘官，我到底应该具备怎样的素质与技能？
请相信，正在受到上述困扰的你并不孤单！因为许多高效招聘官成长路上都留下过这样的痕迹......
招聘，重在匹配。突破，一定有方法！
如何有效实现匹配，除了理念外，更重要的是系统化的套路与实战方法。
建立统一的招聘标准、同一把衡量的“尺子”、统一的人才识别技术才能解决以上问题。
本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才。

讲师介绍：石睿
教育及资格认证：
高级讲师；北京交通大学物理学学士；上海财经大学工商管理学硕士；曾接受过台湾著名人力资源、TTT、MTP培训专家培训
讲师经历及专长：
石老师曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构，历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位，拥有十年以上的人员管理的工作经验，熟悉企业各部门运作之法，深谙制造型企业对员工的选、育、用、留之道，特别对企业人员的招聘、选材及培育有自己独特的见解与阐释。
石老师在职期间对所在企业的员工岗位培训工作也颇有建树，对目前制造企业员工的招聘及培育工作深有研究，尤其擅长确立企业人员的选材标准、建立企业人才面试与招聘流程和搭建企业人员的培育通道。石老师能以自己十几年现场管理、人力资源管理及培训工作职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础，全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询诊断，课程强调培训的实用性，以及培训效果的转化！
石老师擅长的精品课程有：《高效招聘与选材技巧》、《高效面试技巧》、《80、90后员工管理》、《基层管理者领导力提升》、《MTP中层管理者技能提升训练》……
培训客户及培训风格：
石老师曾服务过众多知名企业，其中有长安汽车、惠州东风本田、京瓷、蒂森克虏伯、美心食品、本田汽车零部件、海格通信、维他奶、索斯科锁定技术、裕同印刷、百事饮料、樱泰汽车、德氏鹤山纸制品、中京电子科技、万机仪器、海信容声冰箱、东方电气、东进照明、冠今光电、东方电气等公司。
石老师老师擅于在培训过程中以引导及启迪的方式来最大限度地激发学员参与热情，语言轻松，寓教于乐，培训深受学员好评！