人力资源管理战略

培训费用：3800元/人（含税、培训费、教材费），中餐费自理，差旅费自理
培训对象：企业中高层管理者。

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【课程背景】
当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。
战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效资源管理方面的核心能力。

【课程特色】
拥有多年的企业经历及科研经验。整体授课风格：复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化。其教学理论与实践结合，研究与实战结合。风别独特，深受广大EMBA学员的欢迎。

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【课程大纲】
第一部分：企业人力资源开发与管理
1、人力资源管理的内涵

第二部分：企业家招人、选人、用人
1、企业招人
2、人员招聘的主要方法
3、人力资源的招聘程序
4、企业用人的原则

第三部分：战略人力资源之绩效考核
一、绩效目标设定与目标管理
1、目标管理中如何设定“适度目标”
2、KPI的三点估算法：目标KPI寻找三种思路、鱼骨图寻找KPI实例、用业务价值树寻找KPI
3、绩效考核的基本做法
4、建立企业绩效考评与绩效管理系统
5、企业人员绩效考核的三种基本类型
二、你必须掌握的绩效考核基本方法

第四部分：战略人力资源的薪酬设计
1、薪酬概念的历史与当代
2、薪酬设计的四大公平
3、岗位评价：确定岗位价值
4、薪酬结构设计的种类
5、纵向薪酬结构的四大要素和基本概念
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讲师介绍：丘磐
广东金融学院工商管理系教授、研究员；
北京大学民营经济学院；
清华大学卓越总裁班；
中国人民大学发展研究院；
中山大学管理学院；厦
门大学管理学院；
华南理工大学工商管理学院；
华中科技大学管理学院；
四川大学继续教育学院；
以上大学EDP中心总裁班、经理班授课教授。