房地产工程质量管理、通病防治及现场管理高级研讨会

学员对象：房地产企业董事长、总裁，总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员
培训费用：4800元/人，含午餐、茶点、培训、教材，

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【课程背景】
当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？
怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？
如何定位风险管理？应关注哪些风险？
怎么防范房地产工程质量风险？
如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？
如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？
……
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此，各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮助您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！
相信通过两天的学习与交流，一定能让您和您的企业受益！

【课程收益】
了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则；通过对项目基础工程、主体工程、景观、精装修等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法；
了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程，学习项目风险的识别方法及应对。

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课程内容：
第一部分：工程项目管理之设计与进度管理
一、项目管理的范围及现状
1、施工企业的目标管理
2、地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体
4、房地产企业普遍面临的问题
1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？
5）满足国标质量就能做出好品质吗？
6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻到工程营造的全程？
7）低价中标的误区
二、要素管理
1、设计管理与技术评审管理
1）技术评审——可实现性把控
2）功能定位与功能性把控
3）“强制性条文”解读
→电梯基坑采取有组织排水
→淋浴房2000以下做防水
→电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）
→水景施工要点
2、材料与样板管理
1）打样——可实现性工作的延续
2）样板工程管理
3）样板管理——固化程序
4）样板层的结构处理方案
5）样板房管理——程序
3、成品保护管理
4、工程进度管理
1）进度管理必须考虑的要素
2）劳动力的组织
3）进度管控要点
4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点
5）材料进度分析
6）工程进度管理的问题与对策
7）与设计、成本部门的边界配合

第二部分：工程项目管理之现场、计划、质量管理
一、现场管理及工程质量把控
1、招标及合约界面
2、桩基与基础工程施工阶段管理
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
1）审图要点及通病预防
2）景观呈现效果的核心是什么
→苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造
→硬质铺装的要点及通病预防
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
1）防水通病与对策
2）体系的选择与优缺点
3）增强安全性的措施
6、精装修工程过程把控
1)进度管理
→房地产公司进度管理的核心是什么？劳动力组织中重点应解决什么问题？材料进场的组织、设备类材料的组织、工作效率提高的方式
2）品质的把控要点
→品质的定义、工艺工法的要点控制及原则、核心构造（细部）节点的要点控制及原则、关于“缝”、精细化控制
3）源于需求的施工管理原则
→价值感、宜居、美学、安全
→精装修项目经验借鉴
7、屋面及保温工程把控要点
1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防
2）质量与美观的矛盾冲突
3）新型屋面防水材料应用中的把控要点
8、集团项目工艺控制案例分享
9、借鉴与提升空间
二、房地产项目风险管理
1、风险的定义及成因
2、风险管理的方法
3、现金流风险管理
4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施
5、设计管理的风险识别及应对措施
6、内部管理的风险识别及应对措施
7、工程质量安全风险识别及应对措施
8、采购管理的风险识别及应对措施

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讲师介绍：刘老师
特约讲师
资深房地产工程管理及运营管理专家
15年工程管理实战经验
英国皇家特许建造师、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师
清华大学/北京大学/上海交大/中山大学房地产总裁班客座教授
现就职于以高品质营造而闻名全国的某标杆地产集团，同时所负责开发的项目又属于该集团单价最高的项目，其项目定位处于业内一流水平；
刘老师在工程管理及运营管理方面具有丰富的经验及独到的见解，其在工程管理领域总结了很多实用有效的工具和方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习；
2000年加入某标杆地产集团，先后担任标杆企业土建工程师、主任工程师、工程经理、标杆地产集团运营管理中心高级经理（汇报对象宋卫平）、区域公司总经理、项目总经理等职务。