培训时间:2014年08月02日 至 2014年08月03日
培训地点:佛山
培训费用:5000元
培训讲师:张小强
生产成本的控制与压缩
培训费用:5000元/人
参训对象:各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
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生产同样技术性能的产品,谁的产品成本最低,其获利能力就最大,竞争能力就最强。所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。
作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。在此我们将立足于精细化管理的角度,将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助企业打开现场管理改善和精细化成本控制大门,为企业创造利润空间。
砍掉生产浪费,缩减总动员,以精细化的思维进行生产成本控制是企业刻不容缓的责任。
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课程大纲:
一:成本意识---缩减总动员
1、企业的利润流程与生产利润
2、生产成本管理的公式
3、目前企业的成本现状分析
二:成本模式---112精细剖析
1、企业、人员浪费和现象
2、材料、设备与供应品管理的浪费
3、与意外事故有关的浪费现象
三:成本基因---流程再造与控制
1、企业成本项目分解
2、降低成本的循环效应
3、流程控制的12大成本法则
四:成本黑手---消除潜在浪费
1、改变现场浪费意识
2、生产现场隐形、显形成本
3、生产现场八大浪费分析
4、不良品与过量生产浪费的精细化控制策略
五:成本改进---标准化探索
1、如何让员工按标准化作业
2、生产标准化制定的十个步骤
3、生产现场管理目视化
4、现场成本控制的三大方法
六:成本细节---4M1E改善
1、现场设备的六大显形浪费
2、现场设备“0”故障五大对策
3、设备、人员、材料的成本控制
七:成本之路---精细化策略
1、小组模拟实操
2、各组精细化案例成果分析与点评
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讲师介绍:张小强
原富士康生产运营总监
中国经济管理大学工商管理硕士,国资委特聘生产管理培训师,中华企业人才培训学院研究员,国家注册物流师,“双七”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理,富士康科技生产运营总监,香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
“不求深奥,但求有效”是张老师一直坚持的授课风格;张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学,其独到的视觉常常让学员有顿悟之感;张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。
报名方式二:点击这里 填写报名回执表,然后点击打印按钮打印出来,传真到:(020)82694022或(0755)61286566或(021)51697912即可完成报名流程。 |
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