供应链管理核心与基础

（说明：该课程分2天进行）
课程费用：2500元/人/2天（含培训费、资料费、咖啡及茶点）
课程对象：制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

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【课程收益】
1、依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；
2、运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；
3、用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制；
4、用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。

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课程大纲：
一、供应链管理核心与基础
1、新的竞争环境与SCM的发展
2、供应链管理思想的发展
3、供应链管理的核心与内涵
4、全球供应链管理的特征和类型；
5、全球供应链管理系统的结构；

二、SCM与企业竞争战略
1、企业的战略路径选择与SCM的目标、角色；
2、SCM与商业模式
3、生产方式如何影响SCM？
案例：联想并购IBMPC后SCM整合问题

三、供应链管理计划
1、供应链综合计划；
2、供给/需求协同计划；
3、供应链管理下的生产计划与控制；
案例：独立的供应链服务商

四、供应链管理库存控制
1、供应链管理环境下的库存管理
2、供应链库存控制与管理的常用策略
3、供货商管理库存VMI

五、供应链管理战略规划
1、供应链管理的发展阶段
2、供应链管理的绩效评估
3、供应链管理的软件支持
4、全球化供应链运行中存在的问题
5、跨国物流与运输
6、电子商务

六、供应链管理策略实施
1、敏捷供应链与精益供应链
2、准时生产JIT(JUSTINTIME)的起源
3、供应链中实现JIT的先决条件和技术手段
4、电子商务条件下的JIT应用
5、全球供应链管理中的风险及其控制
6、SCM系统的安全和可靠性保证

七、大案例讨论

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讲师介绍：严老师
◆美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；
◆曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职；
◆主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。

【课程特点】
◆革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
◆改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，
融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
◆行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体实践技巧和方法；
◆现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；

【曾服务过的企业】
由2003年至今，博维曾服务过的部份企业：
富士康科技集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、
深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、马士基物流等等……