领导者之剑

培训费用：2180元/人
培训对象：本课程适宜于执行官、经理、专业技术人员、团队领导者，以及其他关键个人。如果小型团体作为整体参加课程，并进行实际问题的讨论，此项目的效应达到最佳水平

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课程背景：
本课程运用了全球品牌课程——《领导者之剑——突破思维的技巧》的核心理念与工具，结合讲师Kevin Yao多年的实战管理及培训、顾问经验，精心开发而成。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，本课程能提供强有力的方法来更加有效地处理这些问题。本课程教授的关键思维技巧，能帮助人们提出正确的问题,并集中思想解决关键问题。

课程收益：
在解决问题时，能关注关键的目标，排除不确定因素的干扰
能基于事实（并不是猜测或假设）解决所关注的问题，澄清错误信息
找出不佳或良好表现的真实原因，确定解决方案和改进措施，并能通过出色的有效管理，有效地加以实施

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课程大纲：
单元一：问题分析解决——概述
什么是问题？问题的类别有哪些？期望与偏差的关系是什么？在本行业中，四种常见的偏差是什么？
什么是流程？流程的表现形式有哪些？
人的思维流程是怎样的？它对问题的分析解决有什么影响？
理性的思维流程是什么？针对过去、现在以及未来的问题，分别应该采用什么样的思维工具？

单元二：如何确定首先要解决的问题——情景分析
什么是基础性情景分析？什么是结构性情景分析？
您所关注的关键问题是什么？关注焦点可以区分、细化吗？
如何在情境判断中排列解决问题的优先顺序？对本行业来讲，判断的标准是什么？
处理问题的四个步骤是什么？您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
运用情景分析思维模式的关键能力是什么？如何学会区分事实和意见？怎样做出基于事实的情景分析？

单元三：如何找出问题产生的原因——原因分析
什么是基础性原因分析？什么是结构性原因分析？两者各有什么用处？
如何全方位地描述问题，并在此基础上寻找线索、证实原因？
您所关注的问题与观察到的事实是分别什么？
如何辨别独特的差异与变化？
如何确定最佳的比较方法？
如何辨识及检测可能的原因？

单元四：如何寻找合适的解决方案——决策制定
基础性决策制定的流程是什么？
如何确定我们的决策目的与决策标准？
如何寻找备选方案？怎样用决策标准来检验各类被选方案？
如何做出快速的理性决策？

单元五：问题解决的有效保证——计划分析
基础性计划分析的适用场合是什么？
快速计划分析的步骤是什么？每个步骤的关键点是什么？
什么是预防性措施？什么是后备措施？两者分别适用与什么情况？
如何运用计划分析来保证问题解决的有效执行？

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讲师介绍：姚俊
专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者
美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
美国阿拉莫公司《领导者之剑——突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证
International Association of Professional Coaches（国际专业教练协会 简称IAPC）
国际注册企业教练（RCC）认证
专业领域：
丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上其超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。
荣誉客户：
中国银行、中国建设银行、甘肃电力培训中心、云浮供电局、福州电业局、白银供电公司、上海电力、浙江电力党校、三星电子、中国联通、中国移动、中国电信、金蝶软件、AMD、大唐移动、德瑞化工、佳通集团、达丰集团、东风日产、广电集团、松下、华晨汽车、巴斯夫、合富集团、卫材药业、藤泽药品、欧倍德、南方航空、CHRP、广东省粤电集团……