职业经理人与大老板相处大攻略

查看:[大字体 中字体 小字体]

社会经济活动中，小企业的贡献越来越多，自然而然的，为小企业服务的人才也是越来越多。而小企业的发展，很大程度上纯粹是依靠企业老板的决策指挥前进着，一个好的老板很快的就能够让企业做大起来，而一些小老板，却始终无法让企业更进一步，这里我们不谈老板对企业的作用。 
　　我们主要关注的是职场人，如何能够更好的说服老板，让老板接受自己的意见，让公司更快的更健康的成长。
　　首先，了解老板行为动机。
　　要知道老板也是人，是人就会犯错误。作为老板的下属，应该及时的察觉老板的行动，并事先以自己的视角对老板的行动，仔细审视一遍，看看老板的该次行动是否符合公司的利益。如果老板的此次行动，只是临时性的拍脑袋的行为，做为职业人，应该及时指出老板的错漏之处，并提供足够的信服的数据事实，让老板最终取消此次行动。
　　在成功让老板取消此次行动的同时，你还得提出一份行动建议来，设法让老板明白，你的这个方案是根据老板的方案，改编而成的，要尽可能的让老板减少排斥心理，接受你的方案。
　　其次，了解老板的心理。
　　要知道，老板总会有情愫波动的时候。公司越是小，公司的生存压力就越大，往往你会突然的发现老板大发雷霆，而按照你的眼光来看，根本就没有必要发脾气的。为什么会出现这种情况呢？实际上，是企业压力所造成的老板心理局部混乱现象。
　　碰到这种情况时，你可以默不吭声的继续做你自己的事情。假如你有足够的心理引导能力的话，不妨尝试着改变话题让老板把注意力分散，等老板情愫消减后，再设法询问原因，同时，提出一个老板可接受的改进意见。其实，更多的时候，你只要经常与老板聊聊天，让老板明白你现在也非常关注这件事情，也就足够了。
　　第三，老板抓权不放。
　　这个现象在小公司里，是人最反感的事情。但做为职业人，你不得不承认这样的现实，要知道，老板也是需要时间来成长的，不能希望老板很快的会把权利下放下来，这个非常不现实。随着时间的慢慢望后拖移，因为抓权不放所导致的企业发展问题，会越来越多的暴露出来。在这个过程中，你不断的用一些敲边打鼓的方式，把老板抓权的外围事情的坏处，慢慢的说给老板听，不要涉及抓权的核心问题，老板都是不怎么反感的。这个时候，一个聪明的老板想不放权都不行了。
　　第四，老板临阵拍脑袋。
　　这个是个普遍的现象，我们经常听到职员说，哎，今天真倒霉，老板先让我做这个事情，我去做了，做了不到半小时，老板又让我做那个事情。等我把第一个事情刚刚做完时，老板却跑来问我，那个事情做完没有。然后我就挨了一顿臭骂。
　　碰到这种事情怎么办？很显然，老板临阵拍脑袋是典型的小老板意识行为，当老板让你做第二件事情时，你得立刻询问老板，到底先处理哪件事情，确定后，哪怕把第一件事情中断，也要做老板最急需的事情。因为，如果老板没告诉你，你还真的不知道哪件事情更重要。
　　第五，一心为公，坚持自己。
　　在小公司里生存，也要坚持一些最基本的职场规则。当你发现老板要求你的行为明显违反公司利益时，你可以直接拒绝掉。不需要担心老板对你大发雷霆，只要你拒绝的方式巧妙一点，尽量避免掉老板的矛头，等事情过后，老板心里对你的所作所为肯定是有数的。常言道“君子坦然，小人戚戚。”在小公司里生存，也需要保持住自己的基本的职业道德。
　　职场与大老板的步骤与方法
　　一、讲出来
　　尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。
　　二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教
　　批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。
　　三、互相尊重
　　只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。
　　四、绝不口出恶言
　　恶言伤人，就是所谓的“祸从口出”。
　　五、不说不该说的话
　　如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，正是所谓的“一言既出，驷马难追”、“病从口入，祸从口出”甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾哩！所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦，但是完全不说话，有时后也会变得更恶劣。六、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定
　　情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属……尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔！七、理性的沟通，不理性不要沟通
　　不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种沟通无济于事。

----------------------------------------------------------------------------------------------
免责声明：

1、本站文章均来自网络或本站会员发布，均注明出处，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
2、本站转载是出于传播海内外优秀管理理念之目的，纯属公益性质，无任何商业目的。
3、本站转载的所有作品均为公众作品，作品版权归作者本人所有。
4、如本站转载稿件涉及版权等问题，请作者速来电或来函与本站联系（网页下方有联系我们的链接），在此，我们首先向您表示诚挚的歉意，并将尽快予以改正或删除。