华采购管理的主要工作

查看:[大字体 中字体 小字体]

　　
　　1、数据
　　
　　2、调查与分析
　　
　　3、业务
　　
　　4、存货管理
　　
　　5、品质管理
　　
　　6、滞销品淘汰
　　
　　7、新开发
　　
　　8、商管理
　　
　　9、制订标准及考核
　　
　　10、向高层决策部门汇报
　　
　　A采购管理制度
　　
　　（一）采购人员的管理
　　
　　1、职业道德与行为规范
　　
　　2、责任
　　
　　3、工作
　　
　　（二）供应商的管理
　　
　　1、对供应商进行分类与编号
　　
　　2、建立供应商商档案
　　
　　3、依供应商分类表的建立
　　
　　4、统计分折状况
　　
　　5、对供应商进行评价
　　
　　6、对采购合同的管理
　　
　　7、建立商品及服务检查制度
　　
　　（三）采购业务的管理
　　
　　1、新产品开发
　　
　　2、采购与议价
　　
　　3、滞销品淘汰
　　
　　B、采购商品的技术条件
　　
　　（一）《中华人民共和国产品法》
　　
　　（二）《北京市反不正当竞争条例》
　　
　　（三）《中华人民共和国增值税暂行条例》
　　
　　（四）其他

----------------------------------------------------------------------------------------------
免责声明：
1、本站文章均来自网络或本站会员发布，均注明出处，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
2、本站转载是出于传播海内外优秀管理理念之目的，纯属公益性质，无任何商业目的。
3、本站转载的所有作品均为公众作品，作品版权归作者本人所有。
4、如本站转载稿件涉及版权等问题，请作者速来电或来函与本站联系（网页下方有联系我们的链接），在此，我们首先向您表示诚挚的歉意，并将尽快予以改正或删除。