管理不能靠本能:系列谈之一

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一、师定位：
1、专业的才是最好的：一生只做一件事，一生只爱一个人，一生只讲一种课；
2、培训师和顾问是职业生涯的最高境界，因为他可以将我们过去的失败的教训和成功的经验一样变成财富； 3、培训师的终极目标是作咨询顾问；因为培训往往是有序的，有条不紊的；而咨询顾问才是令人兴奋的，才能让我们体会思想的价值；
4、培训培训者：让我们的课程以兴趣开始，以专业结束。

二、培训师技巧：
1、不是我们讲得有多痛快，而是对方听得有多舒服；
2、我们给的，都是员工想要的，但是员工想要的，不能都给，该给的给，不该给的不给---爱，要用对方的方式去爱，而不是自己的方式；
3、用目光去寻找你的伙伴，如果我们提问了，有学员想回答，而我们又没发现，是不道德的；
4、做，能用图不用表，能用表不用字；
5、开场白的技巧只有一个：给学员一个自己人的感觉，因为只有对方认可了我们的人，才能接受我们的思想；
6、不讲自己不熟悉的东西，也不讲自己没做过的东西---一般不讲课；不讲一般的课；不给一般人讲课；讲起来就不一般。

三、培训的态度：
1、没有经过培训的员工是企业最大的；
2、培训贵，不培训更贵；
3、培训不仅仅是解读概念，更重要的是要解决问题；
4、培训：素质行为化，知识技能化；
5、培训课堂的结束，是培训工作真正的开始，因为培训成果转化才是培训的价值所在。

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