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员工培训好会跳槽怎么办
做培训教练我经常听老板说的一个观点就是:“怕培训好了会跳槽!”
其实对于这个说法我认为存在很大的片面性,企业的扩张本质上是人才的扩张!
首先从优秀的企业来看欧莱雅,宝洁,富士康,华为,联想等无疑不把培训放在地位,每年在培训方面的投入上达到额的百分之十,他们怕员工离开吗?
前段时间我到TCL企业大学参观,我看到TCL为其高管所安排到美国GE等世界知名机构的学习计划,而且去的人仅仅是储备高管,每个人花费在五万欧元;各位你想仅是预备干部就这么多花费值得吗,很多老板感慨的那样跑了怎么办?
    厉害的企业根本不怕员工离开,而是早以把培训做为系统来做,训练一个高管是个长期的过程,就是让他更厉害,公司总是有合适的机会给他;他不强大,企业也不会强大;
    员工没野心企业就不会发展!
厉害的企业总是知道员工什么时候会跳槽,也总会尽才,总会给员工职业规划;
越厉害的企业越不怕员工跳槽,因为培训是对员工最好的投资,因为当一个企业把培训做为系统看了以后,就即使部分人走了,他学会的永远只是表面的,魂还在老板手里;
在我课程谈到老板留人中的其中重要的一点就是培训可以留人,而且是留住核心员工;
为什么?因为其他企业也许待遇会给他高一点,但在你这里你是在培养百年树人,是在让他不断成熟,你可以不培训,但也许他走得更快;学能力永远是每一个高素质员工所希望的;再说你不培训他就不会离开吗?
我遇见很多企业培训对员工基本不收任何费用,但是他们也不会给员工灌输培训是福利的错误概念;因为当你把培训当福利了,员工根本是为了完成任务来学习,没有一点紧迫感,他始终觉得福利的东西是你应该给他的,应该给的东西会珍惜吗?
而当你把培训作为公司的战略工程,让员工明白在你的企业只有不断学习你才会有机会,当你不想成长的时候企业也会把你淘汰,员工总是就会把培训做为给自己的加餐的事情,异常的珍惜;同时培训本身也成为了你企业的核心竞争力;
我在深圳操盘企业的时候,我的一个重要高管“事业部的总”,在当时就是因为我的学习力和公司的学习系统打动了他,为培训一个高管我们可以花10万,并且不要员工付一分钱,本身已经说明公司的大格局,不是为了培训而培训,你可以走,因为我可以训练和你一样的人,同时其他企业你会培养你终身就业的能力吗?
没有工厂可以,但是集团培训系统必须建立起来这是我刚去集团,在董事会常说的一句话;培训在我们公司永远是一把手工程!!
员工也是有感情的,当公司的付出都不是那么急功尽力的时候,下属的心态实际上也在变化,他也会更踏实去成长和珍惜企业;他相信在这样的公司机会永远有,离开的只会是他的损失;他跳到其他企业别人用完他身上的东西他就一文不值,而在我们公司只要学习就会有一切希望;
所以,我的感悟就是培训不要怕员工离开,员工要离开本质是你没有把培训和他的职业规划结合起来,而且你的胸怀出了问题,你生怕员工超越你,并且员工在成长的时候你不去成长,只要当你把培训建成铁营盘来抓,那你根本就不怕员工离开。。。。。。。。。。
我深知,伟大的企业总是与卓越的咨询机构相得益彰,培训不是让你证明自己是什么但同时让我们看清了自己是什么;
无数成功企业的经验和无数失败企业的教训,都表明“所有的城堡都是从内部攻破的”。
培训永远是企业的战略工程,老板永远是培训工程的第一推手 .
(未完持续)...........


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