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企业利润的杀手
很多企业的破产并非是企业环节不能创造利润,而是销售端创造利润却被某些资产而侵蚀!因为“利润不等于现金”,同样某些资产也不能等于现金,从而使企业因资金链断裂而走上不归路。 因此,企业想成功稳健的运营,必须正面重视企业二项资产,也即企业的利润杀手:
第一杀手:应收账款
应收账款就是阴间收款,许多企业为自己创造一点账面利润而兴奋不已,殊不知,一笔坏账损失足以将企业的账面利润转为乌有。长虹的巨额坏账足可以反映这一点。
第二杀手:商品
呆滞就是损失。许多企业将库存商品当作企业的重要资产进行,无论在人力配置,还是在空间配置都给予充分投资,殊不知,投资越多死得越快。中科健易主时,库存商品高达5个多亿。
希望企业家们对上述两大杀手给予充分重视,并结合自己企业给予相应的解决方案。
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免责声明:
1、本站文章均来自网络或本站会员发布,均注明出处,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
2、本站转载是出于传播海内外优秀管理理念之目的,纯属公益性质,无任何商业目的。
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第一杀手:应收账款
应收账款就是阴间收款,许多企业为自己创造一点账面利润而兴奋不已,殊不知,一笔坏账损失足以将企业的账面利润转为乌有。长虹的巨额坏账足可以反映这一点。
第二杀手:商品
呆滞就是损失。许多企业将库存商品当作企业的重要资产进行,无论在人力配置,还是在空间配置都给予充分投资,殊不知,投资越多死得越快。中科健易主时,库存商品高达5个多亿。
希望企业家们对上述两大杀手给予充分重视,并结合自己企业给予相应的解决方案。
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