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预算有效实施四大前提
有效实施四大前提预算有效实施四大前提
古人云“凡事预则立,不预则废”,这里预就是预测、计划、规划之意。然而我们先人之智慧却在西方企业得以良好应用,对我们后人来讲不得不说是一种遗憾。近年来在我们国家许多企业也得到很好应用,这就是即将所说的全面预算。
在部分管理者眼中预算是一项挺神秘的工具,也是大型企业才会采用的管理工具或系统。其实不然,就像制度管理一样,不仅大企业需要制度化管理,小企业同样需要制度化管理,只不过企业规模不同其制度体系繁杂度、完善度不同罢了。预算同理,企业规模不大期预算编制内容与体系的繁杂度的确有所差别,但其核心思想与编制及对企业经营所产作用却大同小异。反而预算效果好坏与企业中高层人管理思想与观念却息息相关。
那么如何让预算来规范企业运营,提升企业呢?笔者认为要以下几个方面着手:
1.革新企业中高层经理人预算观念
现代管理之父德鲁克告诫管理者:预算不是一场数字游戏,而是围绕目标的设立而进行思考的过程。从此可以看出预算不是“表格+数字”,更不能简单理解为预算就是部门的事。他需要的全员支持,尤其是企业中高层管理者的大力支持,方可保证预算管理系统发挥其作用。
2.确立预算在管理中地位
为什么在部分企业预算流于形式?有的企业将预算当作一项时髦的管理工具,看到别的企业上了预算项目,心理痒痒的,也就跟入上了预算管理项目(就好比前几年的ERP管理信息系统一样)。结果在企业内部预算一套、执行一套、考核一套,全企业进入数据战之中。预算是企业战略的软着陆,是企业目标的细分与分解,预算的全部完成即企业目标成果的实现,也是企业战略成功向前迈进一步。从此可以看出预算在企业中的管理地位,西方企业将预算作为企业内部的宪法,可见预算地位非同一般。
3.精心规划、同步推行
预算的在于系统的规划。好的开端即成功一半,预算要建立在精心规划基础之上,而不是游击战,想到哪做到哪。
4.预算与绩效无缝对接
“事不关己,高高挂起;事事关己,成功不止”,这似乎是许多职员的真实写照。为什么预算不能产生预想的管理效果,那是因为预算执行结果与执行者利益没有关切,从而预算归预算、执行归执行、结果归结果,此时预算结果当然就没有质量。因此应将关键预算指标与企业绩效管理对接,让预算结果与执行者切身利益关切起来,效果就大大不同。
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免责声明:
1、本站文章均来自网络或本站会员发布,均注明出处,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
2、本站转载是出于传播海内外优秀管理理念之目的,纯属公益性质,无任何商业目的。
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在部分管理者眼中预算是一项挺神秘的工具,也是大型企业才会采用的管理工具或系统。其实不然,就像制度管理一样,不仅大企业需要制度化管理,小企业同样需要制度化管理,只不过企业规模不同其制度体系繁杂度、完善度不同罢了。预算同理,企业规模不大期预算编制内容与体系的繁杂度的确有所差别,但其核心思想与编制及对企业经营所产作用却大同小异。反而预算效果好坏与企业中高层人管理思想与观念却息息相关。
那么如何让预算来规范企业运营,提升企业呢?笔者认为要以下几个方面着手:
1.革新企业中高层经理人预算观念
现代管理之父德鲁克告诫管理者:预算不是一场数字游戏,而是围绕目标的设立而进行思考的过程。从此可以看出预算不是“表格+数字”,更不能简单理解为预算就是部门的事。他需要的全员支持,尤其是企业中高层管理者的大力支持,方可保证预算管理系统发挥其作用。
2.确立预算在管理中地位
为什么在部分企业预算流于形式?有的企业将预算当作一项时髦的管理工具,看到别的企业上了预算项目,心理痒痒的,也就跟入上了预算管理项目(就好比前几年的ERP管理信息系统一样)。结果在企业内部预算一套、执行一套、考核一套,全企业进入数据战之中。预算是企业战略的软着陆,是企业目标的细分与分解,预算的全部完成即企业目标成果的实现,也是企业战略成功向前迈进一步。从此可以看出预算在企业中的管理地位,西方企业将预算作为企业内部的宪法,可见预算地位非同一般。
3.精心规划、同步推行
预算的在于系统的规划。好的开端即成功一半,预算要建立在精心规划基础之上,而不是游击战,想到哪做到哪。
4.预算与绩效无缝对接
“事不关己,高高挂起;事事关己,成功不止”,这似乎是许多职员的真实写照。为什么预算不能产生预想的管理效果,那是因为预算执行结果与执行者利益没有关切,从而预算归预算、执行归执行、结果归结果,此时预算结果当然就没有质量。因此应将关键预算指标与企业绩效管理对接,让预算结果与执行者切身利益关切起来,效果就大大不同。
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