怎么记住我们?百度一下[博越企管]就能找到!

联系我们 加入收藏 设为首页

密码:

用户名:

输入课程编号:
点击右边按钮

咨询热线(免长途费):400-6688-336

文章内容

精益生产咨询服务到底是做什么、怎么做、有什么效益、费用如何?

一、做什么

    1、制造型企业的的工厂诊断,针对工厂生产现场和生产管理流程进行调查分析——作成《诊断报告》;

    2、工厂生产现场流程和生产管理流程改善建议——作成《改善建议书》;

    3、制订、生产现场改善方案及改善方案的实施指导;

    4、现场生产流程及生产流程的生产方式改善,制订改善方案及改善方案的实施指导;

    5、精益生产人才培育——5S、IE、PE、QE、VE、TQM、TPM、TPS(NPS)、6σ……,参考艾德咨询的培训目录。

二、怎么做

    1、由企业向咨询公司提出诊断申请,待咨询公司确认并安排日程后实施工厂现场诊断;

    2、咨询公司咨询师到工厂生产现场实地考察诊断;(这一条是必要的,一定要掌握工厂生产流程的现状)

    3、咨询师作成针对工厂的《诊断报告》和《建议书》;

    4、咨询公司与工厂方面针对《诊断报告》和《建议书》,确认同意并达成共识,签定《合作协议》或《项目咨询辅导合同》;

    5、项目咨询指导或培训工作的展开。

三、效益何在

    1、培训项目——通过对学员的考试、考查,或者学员改善计划方案实作等方法,进行验证;

    2、5S现场管理项目——3个月期间,在规定范围内使5S和现场管理水平提高一级。5S水平基本划分为初、中、高3级水平,也可以用企业的客户评价作为5S现场管理水平提升效果的验证;基本目标是:“3个月还你一个客户满意的生产现场”。

    3、精益生产改善项目——6个月期间,通过改善方案的实施,取得企业经营管理方面的成本效益实效,称为精益改善成果金额。基本目标是:“6个月期间,取得生产流程改善的经济效益和精益小组团队建设至少1个小组”。

四、费用如何

    1、根据工厂规模、范围、咨询培训的工作量、业绩效益目标的难度不同进行调整,可增、可减;

    2、基本收费方式有两种

       (1) 单次培训费用按每次结算,期间培训费按期间结算。

       (2) 咨询费用一般可分为两部分,一部分为启动及维持费,另一部分为阶段效益费,按改善效益验证结果收费。


----------------------------------------------------------------------------------------------
免责声明:
1、本站文章均来自网络或本站会员发布,均注明出处,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
2、本站转载是出于传播海内外优秀管理理念之目的,纯属公益性质,无任何商业目的。
3、本站转载的所有作品均为公众作品,作品版权归作者本人所有。
4、如本站转载稿件涉及版权等问题,请作者速来电或来函与本站联系(网页下方有联系我们的链接),在此,我们首先向您表示诚挚的歉意,并将尽快予以改正或删除。

按文章分类浏览

网站赞助商


关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们
版权所有: 博越企管网 粤ICP备05023015