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高危行业安全管理的一些使用方法
   管理这几年一直受到各方关注,尤其电力,电力现场管理,矿业的生产和管理现场中,安全问题层出,不得不引起我们的关注,成老师走访,培训过很多电力,矿业公司,有如下的感受和大家分享。

   1、安全培训,应该重点从安全文化入手,通过较好的安全文化的建设可以有效的让养成好的安全习惯,可以通过“形式----行事-----习惯”的转换而完成。安全文化建设可以通过如下手段完成:

   a、教育短片

   b、案例分析

   c、家的安全文化建设

   d、不定期的各种形式的安全选到----看板,颜色,要领等

   e、安全标杆的建立,然后很多人不是很了解安全标杆建立的意义和注意事项,(这也是成老师走访,辅导,培训企业中经常遇到的问题)

    f、..........

 

  2、安全培训,然后需要从现场入手,尤其是6S管理这个很好的工具,在众多的培训和现场咨询辅导过程中,成老师发现,企业通过6S的有效实施,可以是现场的安全降低50%,使很多安全隐患有效的扼杀在萌芽状态。

 

  3、安全培训,另外一个方面应该从精益化入手,也就是通过不断提升物的不安全状态,进而实物的不安全状态有效消除,符合中国人讲的,老虎都有打盹的时候,只用从物的不安全状态上下功夫,就可以有效的摒除安全隐患。也就是成老师在培训中经常使用的,精益化,特别推荐“防呆法”。


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