看板管理如何与ERP结合

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     很多人对看板管理有一些了解，但不知道如何应用；很多人使用过ERP，但对ERP如何与看板管理进行结合，非常模糊，本文对此做了一些分析，希望能够对大家提供一些启发：
        一、看板管理与ERP的差异分析

        •ERP强调计划推动，看板管理强调需求牵引。

        •ERP重视计划，看板管理重视现场控制。

        •在传统ERP生产方式中，不同工序同时接受指令，各工序严格按照既定计划进行生产，即使前后相关工序在实际生产过程中出现变化或异常，本工序仍按原计划生产，其结果造成工序间产量不平衡，从而产生工序之间的在制品库存。

        •而在看板管理生产方式中，由于生产指令只下达给最后一道工序，其余各前道工序的生产指令由看板在需要的时候向前一工序传递，这就保证了：

        •各工序只生产后工序所需的，避免了不必要的生产；

        •由于只在需要的时候生产，避免和减少了非急需的库存；

        •由于生产指令只下达给最后工序，因此产出数量与计划一致。

        二、看板管理与ERP的结合

        ERP和看板管理各有所长，又各有所短。过去只能在两者之中选择一种作为企业的生产管理模式，不可避免地会遇到各自的缺陷。由此可以相到：是否有途径将二者结合起来，充分发挥各自的长处，避免各自的短处，以下介绍一种结合ERP和看板管理的模式：ERP制订维护主生产计划和物料需求计划，生产过程采用看板管理。

        （1）ERP系统制订维护主生产计划当前的市场环境下，企业面对不同客户的众多需求和自身的经营规划，需要一个能迅速制订、适应各方面要求、真正可行的主生产计划。仅仅依靠手工作业的方式进行是很难达到要求的，因此企业需要借助计算机系统来帮助制订主生产计划。现阶段能够做到这一点的只有ERP系统。

        （2）ERP系统计算物料需求计划传统的ERP系统根据主生产计划计算得出的物料需求计划不仅仅包括原材料的需求，还包括半成品的需求。但是我们知道ERP系统计算出的半成品需求与生产现场的实际情况并不一定一致，这是造成在制品管理困难的重要原因。所以需要使ERP不进行半成品需求的计算，直接将成品的主生产计划分解为原材料的需求。

        为了做到不进行半成品需求计算，需要在物料清单中引入虚项的概念。虚项是用来标识通常不入库或一组不可能装配在一起的零件。ERP系统不会对虚项进行需求计算，而是直接对组成虚项的原材料进行需求计算。作为虚项的半成品的生产需求将由看板来决定。

        ERP系统根据产成品的主生产计划，按照物料清单进行需求分解，计算出原材料在不同计划时区内的毛需求，然后再根据现有库存和订单情况确定最终的净需求，即原材料采购计划。即使ERP系统产生的原材料净需求与实际生产过程的看板需求数量有差异，差异也不会很大，一般不可能出现缺料或积压的情况。这说明了ERP系统制订的原材料需求计划是反映了物料的实际需求情况的。如果单纯使用看板管理来确定原材料需求，那么只有在主生产计划开始实行时而不是制订时才知道原材料的需求信息。在我国目前的市场条件和交通条件下，是很难作出及时的反应的。

        （3）生产现场采用看板管理生产现场的各工序生产活动的节拍是否合拍是生产控制的关键。如果采用ERP系统来管理，就会出现由ERP系统对各工序分别下达生产指令，各工序按照其指令各自开工生产。前道工序按照系统计算出的后道工序的需求进行生产活动，不一定与后道工序的实际需求相吻合。这是因为，ERP的计划时区通常是以周或天为单位的，而实际上许多企业尤其是流水线生产方式的企业，各工序的加工时间是以分钟甚至秒作单位。系统的时间单位与实际的不一致，就容易造成系统的需求与实际需求之间的时间差，从而容易造成生产现场的在制品积压和生产活动的混乱。采用看板管理就可以避免这种情况的发生。看板在生产过程中的各工序之间周转，将与取料和生产的时间、数量、品种等相关信息从生产过程的下游传递到上游，并将相对独立的工序个体结合为一个有机的整体。

        结论：看板管理可以与ERP进行有机的结合，从而给企业带来更大的效益，但在管理基础差或条件不允许的企业，不要盲目实施看板管理。

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