怎么记住我们?百度一下[博越企管]就能找到!

联系我们 加入收藏 设为首页

密码:

用户名:

输入课程编号:
点击右边按钮

咨询热线(免长途费):400-6688-336

文章内容

管理的精髓是“抓落实”

向管理要效益,就要提升执行力,而提升执行力的关键是“层层抓落实”。

    说到抓“落实”,学习的榜样是共产党各级政府。本人认为,各级政府的行政效率还是比较高的,是可圈可点的,这是最大的“执行力”。本人并非为共产党抬轿子吹喇叭唱赞歌,主要是想说明“抓落实”的榜样和典范!

   “抓落实”究竟是什么概念呢?为搞清楚什么叫“落实”,先来看一看什么叫“不落实”。举个例子,说某建筑工地,抹灰班组工人张三,发现脚手架搭设不牢靠,存在安全隐患。张三将这一情况反应给班组长李四,李四又将情况反应给安全员王五,王五又将情况向工长赵六做了汇报。因为缺少搭设脚手架所用的材料圆钢管,赵六又将情况汇报给项目钱七。钱七责成赵六找材料员去落实一下。赵六工长因为事多繁忙,又委托王五去落实。而王五认为,重新加固脚手架,首先需要材料圆钢管,而工地偏偏缺少圆钢管;其次需要安排架子工干活,而自己不管生产,安排不了工人干活,所以没法落实。事情到此,就没人再过问,安全隐患依然存在,最终造成脚手架脱落,两人死亡一人重伤的重大安全事故。

    分析事故的原因,主要在责任不清,推诿扯皮,你推我我推他,“踢皮球”,最终没有一个人去完成“射门”的动作,没有真正去将事情落到实处!

    由此我们看到,建立事关执行的科学的系统和,砸死责任,使责任和权力匹配,事权和财权匹配,分清事情的主办和协办,谁牵头谁配合是提升执行力真正“落实”的关键!

    在一个内,连问题都发现不了的人是“饭桶;能发现问题的是“人员”;能发现问题,又能提出解决问题办法的是;能提出问题的解决办法,又能想方设法去主动“落实”,真正解决问题的是“卓越人才”!

 


----------------------------------------------------------------------------------------------
免责声明:
1、本站文章均来自网络或本站会员发布,均注明出处,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
2、本站转载是出于传播海内外优秀管理理念之目的,纯属公益性质,无任何商业目的。
3、本站转载的所有作品均为公众作品,作品版权归作者本人所有。
4、如本站转载稿件涉及版权等问题,请作者速来电或来函与本站联系(网页下方有联系我们的链接),在此,我们首先向您表示诚挚的歉意,并将尽快予以改正或删除。

按文章分类浏览

网站赞助商


关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们
版权所有: 博越企管网 粤ICP备05023015