现代物流中心战略构想

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战略思路
充分发挥中国诚通集团资产运作和物流等主营业务的全国龙头地位优势，诚通香港通过有效资产运作对洛钢集团地块和地面附属物进行国有资产重组。诚通香港和兄弟单位中国物流或中储股份等珠联璧合，打造中原最大的物流中心即洛阳现代物流中心。建成后出售给普洛斯旗下基金，中国物流或中储股份再以租赁方式经营，促进诚通物流现代化和国际化进程。
2、战略步骤
 
第一步：诚通香港在经济开发区成立诚通置业有限公司，通过有效资产运作，成功对洛钢集团地块和地面附属物进行国有资产重组，约半年内完成。
 
之后，诚通置业调研考察开元盛世酒店项目（四栋开元门）、沃尔玛洛阳新区店项目（车管所地块）和伊浦观光园项目（龙门沿伊河至关林约7000亩地块）。
 
第二步：诚通香港和兄弟单位中国物流或中储股份等合作，成立诚通（洛阳）现代物流中心有限公司，开发建设中原最大的物流中心，约一半年时间建成使用。
 
第三步：洛阳现代物流中心有限公司强化物流地产运作，整体出售给普洛斯旗下基金。诚通置业顺利完成资产运作任务，中国物流或中储股份再以租赁方式经营，促进诚通物流现代化和国际化进程。
 
3、战略定位
 
中储股份洛阳公司（简称本部，俗称801库）和物流中心携手并进，珠联璧合，走物流地产加物流运营之路，走出传统仓储，迈向现代物流，打造中原现代物流基地。
 
 4、战略目标
 
抢抓机遇，通过成功的资产运作和物流地产运作，实现低价收购洛钢集团千亩地块，建设现代物流中心，确立诚通物流在中原的垄断地位，提高钢材现货定价能力，促进诚通物流全球化进程。
 
5、战略任务
 
本部和物流中心依托全省副中心即洛阳的区域优势和经济开发区的政策及区位优势，形成以实体网络为依托、以信息化为纽带、以现代物流技术为手段、以大客户为服务对象，具有分销分拨、物流设计、多式联运、科技开发、电子商务、国际贸易、国际货代等综合配套的全方位、全天候、多维度的物流服务体系。

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