文章内容
美容院老板请多一点点理性
做美容行业越久,与越多的美容院经营者,们交流,对这个行业看得越透,但却越来越感到不安。从学校开始接触美容行业到现在已经有七年多了,七年前刚进美容行业时身边的人就说:“美容行业难做,没以前那么好做了”,七年多后的今天我依然能听到这句话。
正是因为大家都认为难做,所以大家都是各显奇招,五花八门的招商广告,美容院促销广告,动不动就是做我的项目年百万轻松可得,每年美博会时看到这种宣传实属正常,当然有一小部分项目做得好的确实能帮到店家,有些就不敢恭维了。
我本身也做策划的,之前一直觉得自己并不是很适合做策划,策划是需要不断地夸大,而自己又不是这样性格的人,因为我是相对比较理性的那一类人,很我时候就是要讲数据,没有数据的决策我很少会做。现在对策划的理解有会的不同,策划更多要的是新、奇、怪异这样才能出奇,才能吸引眼球,更多就是点子,不可能形成系统,回头看看美容院这一块更多的是在点子上,而不是在系统上。
谈得上系统的必定是,营销是系统,更讲究的是数据与谋略,有计划,有步骤地去攻战,它是在理性的范畴,那策划更多是感性,就这是营销策划的本质所在,只有策划成功只能说是走运和暂时的,当企业要可持续发展系统的营销是必不可少的。
营销策划就是理性与感性的结合,只有完整地结合在一起才能有可持续,有步骤,又能吸引眼球,才达到真正营销策划的目的,那就是效果。
经过多年的理论加实战也更加成熟,所以,给自己有一个更加精确的定位就是营销系统管理,更讲究的是系统运营,这也是目前博思百睿的一个管理模式定位,给到美容院提供的就是系统运营化管理体系。
回头看看我们的美容行业,所以在很多的时候和行业内专家聊天也好,和美容院经营者聊天也好我都会说:“在我们的美容行业里,真正能做到美容院系统营销的企业并不多,少得可怜”,她们就会问我为什么?我就讲了理性与感性两者之间在美容业的应用,当然也有反对我这种理解的,我也觉得很正常,因为我知道任何一个人的观点不可能让所有的人去认同,你们做美容院或做产品不是一个道理吗?不要强求这个产品面向所有的消费者,不可能人人都成为你的顾客,因为任何一个产品都是只能面对一部分人,有针对性才是有成果,这就是市场营销的定理,就是经常所说的定位问题。
去年美容行业里最流行的就是“疯狂拓客”,这也是利用了美容院缺少新客人的心里战术去吸引美容院老板,公司的同事也提议也做一下这个模式,经过多方面的了解后我对她们说,这个模式看起来很好,听起来很能吸引人,也会让很多美容院老板高兴,这只是表面的,我们公司的原则是什么一定要真正地帮助到店家稳定成长,而不是非正常成长,那样做也背离我公司的理念,我们本身做的就是系统运营。从这个模式上来讲谈不上是营销,只能谈得上是战术上的一个策划。
这个模式已经是不符合市场营销定理,谈不上有什么定位可言,看起来是卖了几百张卡,收现金流十来万的,但来的客户都是些什么客户,保姆什么的都有。难道这就是美容院的客户,她能成为美容院的消息者,美容院老板也会清楚这一块,在几百个客户里面能开个十张卡就可以了,但真正的是可以吗?你的床位数就是这么多,你的人员就这么多,你的运营能力就这么有限,难道你为了这些还没成为客户的客户去加床加人。再算一下产品消耗是多少,差不多到了你卖出去卡现金的1.5至2倍,人员提成,算下来是怎样,可以说是一个可怕的数字。
再则,老客户订位困难,可能你会说当然是优先老客户拉,但你卖出去了几百张,你又不知道谁会来开卡,这时利益心就开始做怪了,做过拓客的都知道最后是怎样,伤到店本身有多重,有的店优秀的美容师都跑路,太累了,又没什么消耗提成,这就是现实,而且也是真实案例,伤了老客户又跑了优秀美容师,真是苦不堪言。
这种方式只适合于一些刚开业不久,或客户不是很多的小店,如果大店去做笔者只能说你不知道定位,你知道但你不理解定位的真正意图是什么。
博思百睿的员工也很不能理解,这个时候是赚钱的好时候,人家都做,人家都赚到了,而且就几天的时间比我们做一个咨询项目利润高那么多,做咨询又累,又苦,我只能不断地和她们讲定位的问题,做事风格问题,企业文化问题最后讲到做人的问题,最后她们都能够理解了,在博思百睿做事不只是要只学知识,更为重要的是如何去做人,这就是企业的定位所在,当位已经定下了,就不要让客户再对企业有其它的印象,要不然就被释化,我们本身就是做一个品牌的企业,所以并不是什么赚钱就做什么。这就是企业文化的精髓所在。
而我们的美容院真正意义上谈上品牌的为数不多,很多时候都会被利益所诱而改变企业自身的定位。
前面讲的只是一个个案,并不是说疯狂模式不能用,而是当你在用时一定要有个度去把控,过了这个度对企业的伤害反而会更大,每个模式都有它的赚钱之道,只是说不适合所有的企业,美容院经营者请多一点点理性,你的店,你的企业一定会走得更定稳定,对于行业发展更健康,这也是大品牌的责任,因为,大品牌是引领整个行业动态的。
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正是因为大家都认为难做,所以大家都是各显奇招,五花八门的招商广告,美容院促销广告,动不动就是做我的项目年百万轻松可得,每年美博会时看到这种宣传实属正常,当然有一小部分项目做得好的确实能帮到店家,有些就不敢恭维了。
我本身也做策划的,之前一直觉得自己并不是很适合做策划,策划是需要不断地夸大,而自己又不是这样性格的人,因为我是相对比较理性的那一类人,很我时候就是要讲数据,没有数据的决策我很少会做。现在对策划的理解有会的不同,策划更多要的是新、奇、怪异这样才能出奇,才能吸引眼球,更多就是点子,不可能形成系统,回头看看美容院这一块更多的是在点子上,而不是在系统上。
谈得上系统的必定是,营销是系统,更讲究的是数据与谋略,有计划,有步骤地去攻战,它是在理性的范畴,那策划更多是感性,就这是营销策划的本质所在,只有策划成功只能说是走运和暂时的,当企业要可持续发展系统的营销是必不可少的。
营销策划就是理性与感性的结合,只有完整地结合在一起才能有可持续,有步骤,又能吸引眼球,才达到真正营销策划的目的,那就是效果。
经过多年的理论加实战也更加成熟,所以,给自己有一个更加精确的定位就是营销系统管理,更讲究的是系统运营,这也是目前博思百睿的一个管理模式定位,给到美容院提供的就是系统运营化管理体系。
回头看看我们的美容行业,所以在很多的时候和行业内专家聊天也好,和美容院经营者聊天也好我都会说:“在我们的美容行业里,真正能做到美容院系统营销的企业并不多,少得可怜”,她们就会问我为什么?我就讲了理性与感性两者之间在美容业的应用,当然也有反对我这种理解的,我也觉得很正常,因为我知道任何一个人的观点不可能让所有的人去认同,你们做美容院或做产品不是一个道理吗?不要强求这个产品面向所有的消费者,不可能人人都成为你的顾客,因为任何一个产品都是只能面对一部分人,有针对性才是有成果,这就是市场营销的定理,就是经常所说的定位问题。
去年美容行业里最流行的就是“疯狂拓客”,这也是利用了美容院缺少新客人的心里战术去吸引美容院老板,公司的同事也提议也做一下这个模式,经过多方面的了解后我对她们说,这个模式看起来很好,听起来很能吸引人,也会让很多美容院老板高兴,这只是表面的,我们公司的原则是什么一定要真正地帮助到店家稳定成长,而不是非正常成长,那样做也背离我公司的理念,我们本身做的就是系统运营。从这个模式上来讲谈不上是营销,只能谈得上是战术上的一个策划。
这个模式已经是不符合市场营销定理,谈不上有什么定位可言,看起来是卖了几百张卡,收现金流十来万的,但来的客户都是些什么客户,保姆什么的都有。难道这就是美容院的客户,她能成为美容院的消息者,美容院老板也会清楚这一块,在几百个客户里面能开个十张卡就可以了,但真正的是可以吗?你的床位数就是这么多,你的人员就这么多,你的运营能力就这么有限,难道你为了这些还没成为客户的客户去加床加人。再算一下产品消耗是多少,差不多到了你卖出去卡现金的1.5至2倍,人员提成,算下来是怎样,可以说是一个可怕的数字。
再则,老客户订位困难,可能你会说当然是优先老客户拉,但你卖出去了几百张,你又不知道谁会来开卡,这时利益心就开始做怪了,做过拓客的都知道最后是怎样,伤到店本身有多重,有的店优秀的美容师都跑路,太累了,又没什么消耗提成,这就是现实,而且也是真实案例,伤了老客户又跑了优秀美容师,真是苦不堪言。
这种方式只适合于一些刚开业不久,或客户不是很多的小店,如果大店去做笔者只能说你不知道定位,你知道但你不理解定位的真正意图是什么。
博思百睿的员工也很不能理解,这个时候是赚钱的好时候,人家都做,人家都赚到了,而且就几天的时间比我们做一个咨询项目利润高那么多,做咨询又累,又苦,我只能不断地和她们讲定位的问题,做事风格问题,企业文化问题最后讲到做人的问题,最后她们都能够理解了,在博思百睿做事不只是要只学知识,更为重要的是如何去做人,这就是企业的定位所在,当位已经定下了,就不要让客户再对企业有其它的印象,要不然就被释化,我们本身就是做一个品牌的企业,所以并不是什么赚钱就做什么。这就是企业文化的精髓所在。
而我们的美容院真正意义上谈上品牌的为数不多,很多时候都会被利益所诱而改变企业自身的定位。
前面讲的只是一个个案,并不是说疯狂模式不能用,而是当你在用时一定要有个度去把控,过了这个度对企业的伤害反而会更大,每个模式都有它的赚钱之道,只是说不适合所有的企业,美容院经营者请多一点点理性,你的店,你的企业一定会走得更定稳定,对于行业发展更健康,这也是大品牌的责任,因为,大品牌是引领整个行业动态的。
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