企业用人管理「要素有用」配置篇

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企业用人管理「要素有用」配置篇

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企业用人管理「要素有用」配置篇
〖管理寓言〗
森林王国狮子大王决定选一个大臣当自己的亲信，狐狸和狼成为最佳的候选人。狼首先自我推荐：“大王，您的亲信一定勇敢才能保护您的安全，在这一点上我可比狐狸历害多了。” 狮子却回答：“你觉得我还需要狼的保护吗？我需要的是谋略和能力，而狐狸更聪明。”结果自然是狐狸当了亲信大臣。
点评：懂得用人和授权是减少管理的真谛。

〖导入描述〗
从人的评价→使用→操作三个程序上把握，应充分考虑是个人条件和环境适当；在其比较与分析的“五尺度”中找到客观的配置，进而确认在有用的基础上，用其所长，达至人尽其用。
1、没有无用之人
在人力资源配置过程中，首先要遵循一个宗旨，即任何要素(人员)都是有用的．换言之，没有无用之人，只有没用好之人，关键是如何创设可用的条件。而配置恰好是为企业人员找到和创造其发挥作用的条件。〖学习启示〗
从以人为本的始发点，对于那些没有用好之人．其着力之一是要找到他的可用之处，
从正确的识别人的素质和其内外的特征、优点和缺点中寻找到掩盖或交织着潜力的因素，正是人力资源部门了解和正确识别人与合理配置人员的主要基础。
对于那些没有用好之人．其着力之二是创造人员可用的条件。只有条件和环境适当，人员才可能有用。如双向选择、公开招聘、竞争上岗等；为员工提供选择合适岗位的条件和晋升的机会。
2、如何创设可用的条件
★建立动态赛马的机制，让更多的员工能够在这一制度中脱颖而出，避免被动和单纯需要伯乐的局面。
★把识人、育人、用人和留人作为职能部门和管理者的主要职责，并时常反思是否太多主观的判断掩盖了客观如实的评价；更多地从业绩因素中检索传导与支持做得怎样？
★从人的合理配置过程，找到本企业人文化急需改善的部分，包括对员工抱怨、申诉和建议的态度和反馈情况。
★营造沟通无阻的境界，把如何用好一个人作为企业人力管理的主题；激活新入职者和内在职员工。

〖学习启示〗
所谓：伯乐相马。说明伯乐式的上级对员工识别和配置所发挥的关键作用。但当前的HR管理更强调，如何创造良好的用人政策和环境，让更多人员能够在这一制度中脱颖而出。

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