由于新的劳动合同法的出台08年成了人力资源管理的转折点，这使很多企业的人力资源部门对人员的调动、培训、绩效管理、招聘选拔、人才测评、薪酬制度、团队管理等做出相应的调整。

企业是置于经济、社会这个大系统中的一个独立系统，人力资源管理遍布企业的各个层面，因此人力资源管理也应该是有不同层次并彼此区别的。当然企业是一个盈利性的组织，要不断的创造利润企业才能不断的发展。

目前，08年人力资源管理主要存在以下问题：

 

员工流动性的增大对企业的发展有很大影响，减慢了企业的运转速度，同时又使企业增大了招聘新人员的成本。在招聘新员工的同时要注意人才的选拔，专业知识不是最重要的，要考虑到人才的全方面素质，并有一定的发展空间，值得企业花成本进行培训。另外，让企业和求职者都十分重视的问题：合同的签订、试用期的长短，人力资源管理要对这两项进行深思根据国家新法制定出完善的制度，这样既能使企业在遵循国家法规，又能提高员工的诚信度。

 

在党的十七大中提出的“大部制”，这是对国家行政管理体制的一个改革，将职能相近、业务范围趋同的事项相对集中，由同一部门管理，减少多头管理，使部门职责更加明确化。现在有些企业也存在这个问题，组织结构层次过多，使管理的效果大大降低，可以适当的使组织结构扁平化，精简组织结构。与此同时，人力资源管理也要有一定的改变，如：提高内部员工的素质、提供全方位发展的机会，要从理论知识与技能两方面来进行培训，可以从内部提升员工，岗位转换，将适当的人员放在适当的位置上。

 

薪酬制度是每一个员工关心的重点，要想留住精英除了其职位要有发展空间外薪酬是一个很重要的因素，人力资源部门应该制定明确的奖励、惩罚制度，并公布于众，让员工自己心里有数，绩效不好扣奖金时有章可循，使那些讲情面的事情不在发生。在制定薪酬制度时要注意写明工资的基本构成：工资体系、工资总额、基本工资、补助、奖金及一些相关福利，激励员工向更好的方向发展。另外，将物质激励与精神激励想结合，可以增加员工作的积极性。

 

08年招聘会的高峰期已基本过去，人力资源部门在人才选拔时要跳离以前那种只注重个人的专业才能而忽略了个人素质发展，一个很有才的人要是没有良好的心理素质，只会给企业带来损失，像最近华为员工自杀事件就如此。人力资源部门在考核人人员时最好是设计一些专业知识与非专业知识相结合的题目，这样可以顾及员工全方位的知识与个人素质。

另外，对人员的考评可以很好的促进企业人力资源的发展，通过定时的考评也可以有效的激励员工的进一步学习。现在很多企业为了让自身的人力资源管理更加完善进行了人力资源管理培训，在培训过程中企业可以了解到那些因素影响着人力资源管理。

08年人力资源的改革主要是由劳动法的改变引起的，因此的制定新的规章制度时一定要依法而定，这样才能更好对企业的各层次的人力资源进行管理。