网站首页
|
培训产品
|
企业内训
|
注册/登录
|
下载帮助
|
热门培训
管理资料
管理文章
管理培训
企业内训
培训讲师
会员专区
点击您要搜索的类别:
搜索培训
搜索文章
搜索资料
搜索机构
培训产品
搜索关键字:
搜索培训课程
搜索管理文章
搜索管理资料
搜索培训机构
搜索培训产品
地点在
== 全国范围 ==
广东
├ 深圳
├ 广州
├ 东莞
北京
上海
浙江
├ 杭州
山东
├ 青岛
江苏
在分类
所有资料分类
人力资源
财务管理
培训发展
市场营销
企业战略
经营管理
个人提升
在分类
所有文章分类
市场营销
案例分享
政策法规
商务
IT视角
财务管理
企业管理
物流
经理人
考试资讯
在分类
所有产品分类
文档资料光盘
├ 文档资料光盘
管理课程包
├ 个人发展类
├ 综合管理类
├ 战略类
├ 人力资源类
├ 财务类
├ 生产类
├ 营销类
├ 案例类
├ MBA全景教程
├ 领导艺术类
如何搜索?
热门搜索关键字:
行政统筹
Excel
劳动法
KPI
精益生产
3E
纳税筹划
采购
设备
生产计划
TPM
中层管理
跟单员
您当前所在位置:
我们培训网
→
文章资讯
→
人力资源
→
工作分析
分析员工离职的232原则
查看:
[
大字体
中字体
小字体
]
人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程,选育用人暂且不多说,留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较,发现员工离职较为集中有三个时间段,即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工,这就是员工离职的232原则。
第一个2即两周。为什么员工到公司两周就辞职不干了?百分之百的原因是招聘时欺骗了他,在公司工作了2周,基本的一些情况他已了解了,发现与应聘时介绍的完全不同,于是他就不会再等了,提出辞职。笔者在做员工关系工作时负责与离职的员工进行访谈,曾有一位入职两周的员工提出辞职,通过离职访谈得知,他的主要离职原因是因为入职后相应的薪资福利与应聘时招聘人员介绍的有差异,当初应聘时招聘人员介绍其入职后享有出差补贴、季度奖金等各项福利,然而真正入职以后发现补贴少的可怜根本不够用、季度奖金并不是每个人都能享受到的等等,与自己期望的薪资要求差距甚远,于是提出了辞职。
第二个3是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职了?这有很多的原因,如招聘人员曾许诺他到岗后什么职位、参加什么培训,享有的什么福利,将有什么发展机会等等,然而3个月时间过去了,都没有发生。或者是在应聘时招聘人员描述的公司企业文化如何如何,然而三个月下来,他深入的了解了公司的企业文化,发现你给他太夸大了。这时员工他就会重新思考,就不会在试用期过了以后还再等待或适应下去。
这前面两个原因都跟招聘有关系;最后一个2是两年。员工在一个公司做了两年,我们都称为老员工了。对于老员工而言,既然他在这个单位工作了2年的时间,他从心里是认可这家公司的,是热爱他的这份工作。然而经过2年的时间,他希望在自己目前的工作岗位上能够实现一个突破,能够得到学习新知识新技能的机会,想要升职或者进行工作轮换了,这时若公司不能给他提供这个机会,不能给他工作扩大化,到两年这个节骨眼上老员工也就留不住了。
如何避免出现员工离职的232现象呢?
因为第一个和第二个离职原因主要是跟招聘有关,因此,在招聘环节一定注意,招聘人员不能一昧的看重到岗率、急于希望应聘人员到岗,在其招聘时宣导的公司基本政策出现不实或偏差的现象。招聘人员在招聘时一定要如实的告知应聘人员其相应的薪资福利待遇,客观公正的介绍其公司的企业文化,尤其是公司的一些特色企业文化,避免夸大其词或轻易的给予许诺。若有必要,部门还可在招聘人员的绩效目标中设定一条关于试用期人员流失率的绩效,这样可以与招聘到岗率相互制约,既能保证人员的到岗率同时也能防止试用期人员的流失率。
针对最后一个离职原因,则与人力资源部员工关系的工作息息相关。作为HR的员工关系工作人员,应关注老员工的心态和想法,做到适时有效的沟通。当然,公司的员工很多,仅靠HR人员做到一对一的关注很难,这时我们可以依靠部门负责人及相应的工具。首先,当公司内部出现岗位空缺时,可以通过内部网络先予以公开招聘,让内部员工及时了解公司目前出现的岗位空缺,为其工作异动提供一个机会。其次,人力资源部每半年可做一次员工职业倾向的调查,了解员工的基本想法,针对那些有晋升意愿或岗位异动意愿的员工列为重点关注对象。在与其相关部门负责人沟通并了解其员工的以往的工作业绩后,对于确有发展的空间的员工可给予一定的考核,帮助其实现晋升或异动。若一时不能够实现的,也应与员工进行及时的沟通,帮助其寻找适合的职业发展途径。
当然,留住员工的因素还有很多,这就需要每一位HR工作者不断的去研究去关注。
本站出于交流目的由本站网友提交此文章,该文并不代表本站观点,如果您是作者或者该文侵犯了您的权利,请立即与我们
联系
,我们将立即处理。谢谢!
我要通过发布管理文章兑换培训币
用户评论:
目前没有用户参与评论
暂无相关评论
用 户:
!
Email:
!
分 值:
100分
85分
70分
55分
40分
25分
10分
0分
说 明:
!
(注:“
!
”为必填内容。)
本期推荐培训
输入您的搜索字词
提交搜索表单
我们培训网
互联网
·
销售数据分析-用数字说话
(上海 2011-1-7)
·
CEO实战管理系统整合
(深圳 2011-1-7)
·
新任经理全面管理技能提升训练
(上海 2011-1-8)
·
新任经理全面管理技能提升训练
(上海 2011-1-8)
·
★刘晓亮:三道防线销售高级研修班(第8-9期)
(广州 2011-1-8)
·
中国式股权激励法--留驻核心人才
(广州 2011-1-8)
·
中国式股权激励法--留驻核心人才
(广州 2011-1-8)
·
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
(上海 2011-1-10)
·
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
(上海 2011-1-10)
·
精益生产(丰田生产系统,TPS)培训
(上海 2011-1-13)
博越企管网
版权所有 2004-2010
|
关于我们
|
服务条款
|
广告合作
|
咨询反馈
|
联系我们