员工工作的四种动机

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 工作分析

员工工作的四种动机

查看:[大字体中字体小字体]

　　这里说的工作是除掉自由职业的，而仅仅是指作为企业员工的人的工作，这也是对工作的最普遍的理解。企业要求员工为企业的利益工作，如果做为一方的观点，这是无可厚非的，倘若企业认为员工工作的动机中一定要有为企业的成分存在，那却是极不妥的，员工没有义务为了企业而工作，员工可以完全不关心企业的命运，不热爱自己的工作，这并不表示员工就是不好的，甚至可以因此被企业解雇，企业没有这个霸权。员工工作的动机应该是多元化的，允许员工有不同的工作动机，客观上并不会危害企业的发展，也不会不利于团队的建设，因为企业和人生一样，不过是个戏台，员工完全可以在其中演出一场好戏，戏是假的，而可赚得观众的欢喜和悲哀，这就够了，至于演员的真心如何，已非公众所兴趣的，亦非班主可强迫的。我相信企业认识这个道理是人道主义的进步。

　　员工工作的动机大体可概括为四。第一是为了金钱，也就是享受。这是很庸俗也是很现实的动机。我到你的企业工作，就是为了赚钱，有了金钱我就可以享受人生了。在这个拜金主义的时代，金钱是最好的驱动器，有钱能使鬼推磨，有钱能使人变鬼。人为财死，鸟为食亡。这也是没有办法的事，现实就是如此，一个企业不可能改变得了日下的世风，何况企业本身就是逐利的，你唯利是图，员工当然也可以唯利是图，就是这道理。千万别劝爱钱的员工要爱企业，除非爱企业是有利可图的。

　　第二种动机是消遣。人生实在太无聊了，漫长的时间怎么打发呢？就消遣在工作上吧。这类员工既对发大财无甚抱负，又无什么高雅的爱好，只能靠工作来消遣时间了。当然生存是所有员工皆有的动机，但囊中羞涩，不工作也难有其它途径消遣时间。这样的员工是昏昏噩噩的，我不知道为什么要活着，我不知道该干什么，人生太无味，太没意思了，工作吧，工作吧，不为什么而工作，就为活着别太不耐烦而工作，能跟公司的MM聊聊天或许还能让心情愉快一段时间。

　　第三种动机是企业最最喜欢的，这是一群事业型的员工，他们野心勃勃，总想出人头地，乃至成为大企业家。他们对工作非常投入，很卖命，老板看在眼里乐在心里，以为他们是最热爱企业的，是企业的中坚力量。因为他们需要借助企业来展示自己的才能，获得成动，所以他们会很迎合老板的指示。这群员工认为人生的意义就是建功立业，事业就是人生的根本，人可以没有一切，但绝不能没有事业，有了事业才有一切。疯狂地工作吧，为了事业而工作，当你的企业一旦不能成为实现他们事业的工具时，他们就会将你的企业抛弃，功利主义者的本性就是如此。

　　第四种动机是给精神追求打下经济基础。这群员工往往具有艺术家或哲学家的气质，但命运不好，不能成为自由职业者，又不想自杀，只有与现实妥协，找个工作养活自己。他们对工作是最没兴趣的，他们追求的完全是个人的精神世界。但这并不表示这类员工就是最没有责任感的。责任感跟一个人的世界观和道德修养是紧密相关的。现实世界是污浊的，堕落的，形而上的精神世界才是高尚的，一个倾向形而上的员工，他可能对形而下的工作完全没有兴趣，但他的修养和精神可以使他最努力的将工作做好，虽然这将使自己痛苦，然而亦不回避，这就是读书养气所产生的义节之气。当然有也走入歧途的，成了颓废派的成员，自然工作也就荒废了，逐渐被企业所淘汰。在这些精神追求者中又存在一个宗教信仰群体，他们是宗教徒，他们否定的是此岸世界，追求的是彼岸世界，他们的功利心甚是淡泊，他们奉献和容忍之心却要超过普通员工，这个被冷落的群体其实对企业的贡献是很大的。

　　以后企业就不要再问员工为什么而工作，因为这是员工的隐私，与企业的效益无关。企业应该问的是员工愿意扮演什么角色，把戏演红的演员就是好演员，管它面具后的脸孔如何。

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·销售数据分析-用数字说话（上海　2011-1-7）

·CEO实战管理系统整合（深圳　2011-1-7）

·新任经理全面管理技能提升训练（上海　2011-1-8）

·新任经理全面管理技能提升训练（上海　2011-1-8）

·★刘晓亮：三道防线销售高级研修班（第8－9期）（广州　2011-1-8）

·中国式股权激励法--留驻核心人才（广州　2011-1-8）

·中国式股权激励法--留驻核心人才（广州　2011-1-8）

·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班（上海　2011-1-10）

·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营（上海　2011-1-10）

·精益生产（丰田生产系统,TPS）培训（上海　2011-1-13）