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留不住人，都是企业的错吗?

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　　我平时经常写一些企业管理的小文章，大多站在员工的立场上要求或者强调企业该如何如何。然而，最近看到较多的博文和帖子，谈论企业留不住人，均把责任一股脑儿地推给企业，这不是，那不对，丝毫没有员工自己的一丁点儿问题。事实果真如此吗？

　　企业留不住人，自然和企业的管理水平、企业主的思想意识等因素分不开。中国的企业，尤其是民营企业发展历史还很短，管理水平自然不会一下子提高到一个很合理的高度；现有的民营企业主很多文化水平低，管理意识和知识不够，也是合情合理的。在这种状况下，企业留不住人，我们是否就应该把责任全部推给企业呢？其实，企业存在一定的问题，做员工的我们，是否也存在一定的问题呢？

　　我是做管理工作的，平时总是想站在企业和员工的中间，尽量平衡双方关系，达到一种共赢的局面。但是，今天我想借此小文，警醒一下作为员工的我们。

　　一、沟通的被动性。很多矛盾都出自误会，误会的产生来源于沟通的缺失。平时，出了问题，我们总是指责企业沟通不够，然而，沟通是双向的，员工就很少主动与同事、企业进行沟通，甚至当企业来和我们沟通时，我们也不愿打开心扉。

　　二、超值的回报。付出是要回报，打工也是为了赚钱，这是不争的事实，这个年代讲究无私的奉献有些天方夜谈。然而，一部分人总是想“你给多少钱我就做多少事”，至于这些事到底值多少钱，衡量的标准只在他自己的心里；也有些人只看到别人拿的多，于是就攀比，不去看或者根本就看不懂别人的付出；还有些人看到老板一年可以赚多少，多少是经我的手赚来，怎么就只分给我这么一点，素不知老板的投资是有极大风险的，也是要有相应回报的……

　　三、欲望的膨胀。其实很多企业也在不断满足员工的需求，以揽络人才。然而，作为员工的我们，总是今天得到了一笔金奖、补贴或者福利，就认定是天经地义的，明天没有了就以为企业亏欠了我们；还有的今天给加了工资，没过几天，看到加了别人的，心里又不平衡了，为什么只加他的不加我的，有失公允；很多人的欲望是水涨船高，不断地膨胀……

　　四、推卸责任。碰到事情，遇到问题，出了麻烦，作为员工的我们，总是善于将责任推卸给上一级或者旁人，一切与我无关，即便真的出在自身，那也是社会、企业或者其他原因；因此而受到一些处罚，那就有如天塌地陷，拼死反抗，大叫不公……

　　五、永远站在个人立场。企业为员工提供发展和赚钱的平台，员工为企业创造利润，两者是互惠互利的。也就是说，只有企业发展了，赢得了一定的利润，员工才有可能从中得到一定的回报；同理，只有员工不断进步，充分提高生产和工作效率和效益，企业才会得到应有的利润。然而，现在大多数人要求企业的多，站在企业立场去考虑问题的少，甚至只强调企业给予员工的回报，不去考量自己付出了多少；遇到某些具体事情，也是喜欢以自我为中心，要求企业来满足我，否则就是企业管理不善，不替员工着想……一家公司举行中秋聚餐活动，一名员工当众指责主办人，为什么不替员工着想，提前一天呢？其实，这家公司大多数员工是外地人，事前主办人还征求过部分员工的意见。任何一天举办员工都可能有事，不可能达成绝对的统一；公司出钱出力，来举办这次活动，无非是想借节日的氛围来向员工表达慰问之情，你万一有特殊事情，可以请假不去参加呀，有必要这样指责公司吗？

　　六、学不到东西。

　　很多人，尤其是初入职场的人抱着学习的心态来到公司，指望可以学到很多东西。然而，很少人去主动请教，仔细旁观，用心揣摩，而是像学生一样坐等人来指教，甚至当别人来教导之时，还嫌这嫌哪的，一旦学不到东西，就到处指责，甚至立马走人。大家应该知道，企业不是学堂，而是追求利润的机构，它虽然有义务提高员工的工作技能以满足企业的发展，但没有责任就一定要来培养我们；大家应该知道，现在从小学到大学，一共十五六年，我们到底学到了多少，又有多少是社会和企业适用的？这么长时间尚且如此，为什么就要求并非培训教育中心的企业在短时间内给予我们那么多呢？

　　七、到底有多大的本领。人人都以为自己是人才，人人都以为自己奉献太多，人人都以为企业离不开自己，因此，一旦不合我意，炒你老板没商量。素不知，现今的中国，人很多，才很少，任凭你有通天的本领，不适合企业就不是才，所以出现了人才市场人满为患，企业却招不到人的尴尬局面；素不知，任何组织离开了谁照样可以运作，只是运作的好与坏，记得一代伟人毛泽东去世之时，那么多忠诚的百姓嚎啕大哭：“毛主席不在了我们怎么活？”可是毛泽东去了，中国还是中国，日子还是日子。
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　　陈布哼罗列了这么多的不是，并非说所有员工都是如此，也不是想把责任全部推给员工；布哼的本意只是提醒我们自己，企业和员工，是一对矛盾的统一体，是不可分割的；企业留不住人的原因也不仅仅是企业的问题，还与我们员工分不开，或者说很多因素本来就出自于我们。

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